ATOS WKN: A411MH ISIN: FR001400X2S4 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

stärken, wo wir am legitimsten, profitabelsten und differenzierendsten sind; sowohl in unseren Unternehmen als auch in unseren geografischen Standorten. Donc oui, nous continuerons à nous développer à l’international. Le MoyenOrient, par exemple, est une zone très intéressante. On y voit une conviction forte : la donnée est une ressource stratégique, le nouvel or noir. Les investissements y sont massifs, de la recherche IA aux datacenters, et ces acteurs voient l’Europe comme un partenaire technologique neutre. Cela ouvre la voie à des coopérations utiles et de long terme. Les rapports Draghi, Noyer, Letta, bien que montrés en exemple, ne se sont traduits à ce jour que par peu de réformes concrètes en Europe, malgré la longueur du temps législatif. Quelles sont pour vous les chantiers prioritaires à mener pour que l’Europe ne soit plus un marché mais redevienne une industrie ? Le diagnostic est connu et partagé depuis longtemps : l’Europe souffre d’un déficit de productivité, d’une fragmentation de son marché et d’un sous-investissement dans les technologies critiques. Ce qui manque, ce n’est pas un rapport de plus, c’est l’exécution. Pour moi, il y a deux urgences : 1. Assumer une politique industrielle ciblée sur quelques technologies clés. L’Europe doit choisir ses batailles et y mettre des moyens. Pas de dispersion, pas de demi-mesures. Oui, cela suppose du courage politique, y compris face au risque de rétorsion. Mais c’est le prix de la souveraineté. 2. Bâtir une vraie union des marchés de capitaux. C’est le nerf de la guerre. Si l’épargne européenne était investie comme l’épargne américaine, davantage en actions, on libérerait immédiatement des centaines de milliards d’euros par an pour financer nos entreprises. Cela suppose plus de *** f inancière, plus d’éducation économique avec une meilleure culture du risque, et aussi du leadership : à un moment, l’investissement européen devra passer par des instruments communs, comme les obligations par exemple, car les budgets nationaux sont sous tension. Alors que le sujet de la souveraineté numérique européenne occupe le devant de la scène, comment articulez-vous cet enjeu à votre stratégie de groupe français, mais dont la présence est avant tout mondiale ? La souveraineté numérique, ce n’est pas le repli, c’est la capacité à choisir, maîtriser et sécuriser ses technologies critiques. C’est de la protection, bien sûr, mais c’est aussi de la puissance : selon moi, c’est être capable de construire et

können dies an der Zunahme der Investitionen zu diesen Themen sehen:Der Höhepunkt wurde nicht erreicht, und dies ist ein grundlegender Trend, der sich noch viele Jahre fortsetzen wird. Dies ist eine natürliche Chance für Atos, da wir im Mittelpunkt kritischer Infrastrukturen stehen, in den Bereichen Kommunikation, Überwachung, Datenkonnektivität, Verschlüsselung usw. 2026 sollte daher ein Jahr der allmählichen Erholung sein, mit einem Markt, der voraussichtlich weiterhin anspruchsvoll bleiben wird. Für Atos besteht die Herausforderung nicht mehr darin, um jeden Preis Volumen zu schaffen, sondern sich auf profitables und nachhaltiges Wachstum zu konzentrieren. Genau das ist das Ziel unseres Plans: Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen, die Handelsdisziplin zu stärken, auf einer soliden Basis wieder anzufangen. Wie werden sich die US-Zölle und Chinas wachsender Fertigungssektor wahrscheinlich auf Ihre Prognose auswirken? Wie erwarten Sie deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen? Zollspannungen und globale industrielle Neukonfigurationen schaffen zunächst Unsicherheit: Einige Industriekunden können sich von Investitionsentscheidungen unterscheiden. Kurzfristig ist dies eine Bremse. Aber diese Spannungen beschleunigen eine tiefgreifende Bewegung: Unternehmen wollen ihre Lieferketten sichern, sich selbst automatisieren und die Produktivität steigern. Und hier werden unsere Cloud-, Cyber- und Daten-/KI-Dienste noch strategischer.Auch in den USA sind wir gut aufgestellt: Unser lokaler Fußabdruck macht uns relativ vor einem direkten Zollschock geschützt. Was sich am meisten ändert, ist die Rückkehr zu einer Logik großer Blöcke. Unsere Antwort ist einfach: mehr Kundennähe und damit mehr Entscheidungsfindung auf lokaler Ebene. Trotz geopolitischer Spannungen haben die CAC/SBF-Unternehmen in den letzten Quartalen eine starke Leistung erzielt, insbesondere dank ihrer diversifizierten geografischen Präsenz, insbesondere in Schwellenländern. Sind diese Länder zum neuen Wachstums-Eldorado französischer Unternehmen geworden und planen Sie, Ihre Präsenz in diesen Gebieten in diesem Jahr zu beschleunigen? Unsere Strategie besteht nicht darin, Regionen zu addieren, und wir haben sie kürzlich geschlossen. Unsere Priorität ist es, fokussiert zu sein, dort stark zu sein, wo wir einen echten Wettbewerbsvorteil haben. Wir wollen unsere Positionen dort

Exklusiv. Welche Form wird die französische Wirtschaft im Jahr 2026 zeigen? Wird das mangelnde Vertrauen in die politischen Institutionen zu einem weiteren Rückgang der Unternehmensinvestitionen in unserem Land führen? Wird Europa Wege finden, Chinas Produktionsschub zu stoppen? Was wären die Folgen, wenn Donald Trump die Fed unter Treuhänderschaft stellen würde? Wird die Einführung künstlicher Intelligenz durch Unternehmen endlich zum Hebel fürWachstum? So viele Fragen, die Sie sich stellen und die WanSquare dank der Erkenntnisse von Führungskräften, Investoren und Ökonomen jeden Tag zu beantworten versucht. 16/12/2025 - 09:00 VON FRANÇOIS BERTHON PHILIPPE SALLE, VORSITZENDER UND CEO VON ATOS Wie sieht Ihr Wachstumsszenario in Europa und Frankreich für 2026 aus? Wir sehen zwei strukturelle Faktoren: die Beschleunigung der digitalen Transformation von Unternehmen und dem öffentlichen Sektor sowie die Notwendigkeit von Infrastruktur und Datenschutz, die Cloud, Cybersicherheit und KI zu einer obersten Priorität macht. Der europäische geopolitische Kontext verstärkt auch die Herausforderungen der Souveränität und der Verteidigung. Wir

Versuche es nochmal, iPhone funktioniert

Nevermind. Hat doch mit ChatGPT funktioniert: Prompt: Kannst DU mir diesen Artikel auf deutsch übersetzen? https://www.wansquare.com/012-43988-L-annee-2026-vue-par-Philippe-Salle.html?uid=389d6f3e714300753fbd06f5a3ea0966

https://www.wansquare.com/012-43988-L-annee-2026-vue-par-Philippe-Salle.html?uid=389d6f3e714300753fbd06f5a3ea0966

Google AI nutzen. Bei Android indem man den Homebutton gedrückt hält

https://www.wansquare.com/012-43988-L-annee-2026-vue-par-Philippe-Salle.html?uid=389d6f3e714300753fbd06f5a3ea0966 Ich kann den Text irgendwie nicht für eine Übersetzung kopieren. Habt ihr Tricks?

Das Jahr 2026 aus der Sicht von … Philippe Salle – Vorstandsvorsitzender (CEO) von Atos Wie wird sich die französische Wirtschaft im Jahr 2026 präsentieren? Wird das mangelnde Vertrauen in die politischen Institutionen zu einem erneuten Rückgang der Unternehmensinvestitionen in unserem Land führen? Wird Europa Wege finden, der chinesischen Produktionswelle Einhalt zu gebieten? Welche Folgen hätte eine mögliche Unterstellung der US-Notenbank (Fed) unter die Kontrolle von Donald Trump? Wird sich die Einführung von Künstlicher Intelligenz in den Unternehmen endlich zu einem Wachstumstreiber entwickeln? So viele Fragen, die Sie sich stellen und auf die WanSquare jeden Tag Antworten zu geben versucht – mithilfe der Einschätzungen von Unternehmenslenkern, Investoren und Ökonomen. LinkedIn: https://www.wansquare.com/012-43988-L-annee-2026-vue-par-Philippe-Salle.html?uid=389d6f3e714300753fbd06f5a3ea0966

French Senate sets up pre-Christmas budget showdown https://www.boersennews.de/community/diskussion/cac40/93307/101295414/

Gib mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann, den Mut, Dinge zu ändern, die ich ändern kann, und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden.

Junge junge, hier wird es immer schlimmer. Schrecklich

Aber +9%, oder? Einfach den Heutigen und Morgigen Tag abwarten.

Korrektur beim 'Praktikanten' !! Der darf heute 750er schmeissen, der D.e.pp

Und es werden heftig 750er Pakete geschmissen!

7 Prozent sehe ich nicht als normal und gesund an