BBBY Diskussion "i didn't hear no bell" Forum: Community User: Moowalker

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I own 2024 & 2034 Bonds. Now why would anyone own company debt of a bankrupt company? Excerpts from Doc 2727. https://twitter.com/sundevilrogue/status/1747981992438980631?t=bqSmHfGzqRMIPSysqFzAcQ&s=19 I'll add one more in: So, what is it? Well NOL recapture typically comes up when a company has claimed NOL deductions in one or more years in the past, but then becomes profitable in subsequent years. But we know that didn't happen. So, why else could it come up? "Specific events or conditions might trigger NOL recapture. These can include changes in ownership, significant changes in the nature of the business, or reaching certain profitability thresholds." https://twitter.com/sboho/status/1747991824281542743?t=iPsp3WB1yASzpvV79Ay3rw&s=19 In addition, did you know that [B240] is a tax detail regarding NOL carry forwards? https://www.americanbar.org/groups/litigation/resources/uniform-task-based-management-system/bankruptcy-code-set/ The US Bankruptcy Court wouldn't allow fatuous use of debtors funds for services unrelated to the outcome of this Chapter 11. https://twitter.com/PhantomBlack699/status/1748025223323021767?t=6mw_cIox-aCwL16yf_D8Ng&s=19

PPshow 16.01. Part II Interessant wird diese PPshow sehr spät mit Jake2B, über dessen tweet, dass er das Credit Bid von Sixth Street und das Carve-Out (später als Verkauf der IP an DOM) gefunden habe, zu dem Jake eine Menge ergänzt: Sixth Street ist bereits im Jun 2023 zu Asset Purchase Agreement mit NDA genannt. Und ein APA ist die Grundlage eines Credit Bid. Das ist übrigens das Kerngeschäft von Sixth Street, über Credit Bids Ownership zu erlangen über APAs, d.h. sie erhalten Ownership und werden dafür bezahlt, dass sie dieses Ownership an die Affiliates verkaufen. Soweit zur Frage, wie den der DIP Agent seine $ 507 Mio bezahlt erhält, über Debt for Equity. Sie leihen Geld (den D’IP Loan) und erhalten im Gegenzug nicht das Geld zurück, sondern handeln ein Ownership aus. Und das ist hier offensichtlich im A’PA erfolgt, das noch unter NDA steht. Auf die Frage, wie dieses Ownership und die damit verbundenen Equities bewerten, kann gesagt werden, dass die Evaluierungen auf das Geschäft vor BK machen als auch in Bezug auf das zu erwartende zukünftige Geschäft. Wie steht das mit dem RC P&D Case in ‚Verbindung? Wie ist Sixth Street damit verbunden? Jake: Es kommt alles zusammen, das Credit Bid wird erst an allerletzter Stelle abgelöst, wenn die zu Grund liegenden Forderungen beglichen sind, also wirklich erst am Ende und dann erfolgt der Change of Control. Denn ein Teil eines Credit Bid kann nicht umgesetzt werden, sondern erfolgt Zug um Zug in einem. Im letzten Moment vor Change of Control. Zu dem Brenden Meadows Claim ($ 11.8 billion) merkt Jake an, dass er im docket herausgefunden hat, dass ausschließlich 425 Mio davon Administrative Priority hat, $ 425 Mio ist Secured Claim, und der Rest ist Unsecured Claim! Offensichtlich ist dieser Claim eher eine Art Placeholder. Zum Waterfall merkt Jake nochmal ausdrücklich an, dass nur Class 9 (shareholders) mehr als 100% erhalten können. Bei diesen 11.8 billion würde entsprechend Waterfall jede Class bis max 100% bedient, der Rest fällt in voller Höhe den Shareholders zu...

Liest euch jenes unbedingt durch!!! https://twitter.com/sboho/status/1747717362420252927?t=kisIOUGIxx98kam-eUYWFA&s=19

Liest euch jenes durch... https://twitter.com/EvaderDirt/status/1747816493612474430?t=wFctP9tzDo7TcB1evMW_Ug&s=19

Liest euch jenes durch... https://twitter.com/PhantomBlack699/status/1747882357867049118?t=vvntlofQuyVajkzKKnhsrA&s=19

Hier noch eine Ergänzung zu JPM Morgan, Kreditaufnahme von Tritton, Aktienrückäufe und Lagerbestand: https://twitter.com/MindandEmotion7/status/1747012569767047433?t=5OcR8CseJFMdN8P-uvwTOw&s=19 Mark Tritton set up a $500 million loan with JPM right before Christmas 2021, then used all of it for share buy backs, and handed JPM the rights to do a cash sweep whenever they wanted, effectively making it impossible to keep their shelves full. Not to mention he had filled the shelves with crap, and so 2 Christmases went by, stuck with crappy inventory and the inability to buy more inventory.

Was hat der jetztige CTO von Buy Buy Baby eigentlich vorher gemacht? https://twitter.com/foxenflask/status/1747730431573733739?t=6Fm8dJptfOcY39TifgUebQ&s=19

Ach was ich dazu noch schreiben wollte... Ryan spricht auch die Lagerbestände und die Lieferketten Probleme an, die er auch dem Vorstand vorwirft... 3 Seeschiffartsunternehmen werden aktuell auf mindestens 300 Millionen verklagt, die mitschuldig sind. Ohne jetzt nachzuschauen und ins Detail zu gehen... Irgendwann nachdem Tritton weg war, hatte sich JP Morgan bei einer gewissen Sache quer gestellt, was dazu führte weniger Kapital für Lagerbestände zu haben. Bobby hatte dann mit einem anderen Unternehmen eine Vereinbarung für Ware auf Kommission abgeschlossen. Was wohl auch dazu diente um Chapter 11 legitim zu gestalten, dass sie alles versucht haben... Nachher noch mehr...

Eins ist sowas von klar, Ryan und sein Team haben sich AUSGIEBIG!!! mit allen Details befasst. Tritton als überbezahlte Führungskraft und die Ausrichtung wird massiv in Frage gestellt. Im Insolvenzverfahren werden die Aktienrückäufe untersucht und zudem wurden diverse Abfindung an Tritton nicht ausbezahlt. Das duftet alles so nach RC. https://www.retaildive.com/news/former-bed-bath-beyond-ceo-sues-over-unpaid-severance/646658/ Am 29.6.2022 wurde Sue CEO: https://www.prnewswire.com/news-releases/bed-bath--beyond-inc-announces-executive-leadership-changes-301577523.html Tweet von Ryan am selben Tag: https://twitter.com/ryancohen/status/1544464038511656960?t=EvVSLOClalZrwT9q2V4eYg&s=19 "I’m sick of seeing failed executives make millions in risk free compensation while shareholders are left holding the bag" Ryan Tweet genau ein Jahr später: https://twitter.com/ryancohen/status/1674573778196758528?t=D4l20T9N_jN7ZMSYds5xow&s=19 "Work hard or please leave" Das könnte eine Anspielung auf Sue Gove sein, die nicht genug arbeitet. Ich fre. ..sse ein Besen wenn Ryan uns nicht abholt!!! Ein paar andere Details nachher noch...

"Wir haben die Vermögenswerte, die Bilanz, die Unternehmensführung, die Vergütung der Führungskräfte, die bestehende Strategie und mögliche Alternativen von Bed Bath sorgfältig geprüft. Obwohl uns die Marken- und Kapitalallokationspolitik von Bed Bath gefällt, haben wir Bedenken hinsichtlich der Vergütung der Führung im Verhältnis zur Leistung und ihrer Strategie zur Wiederbelebung eines sinnvollen Wachstums. Ungefähr 18 Monate nach der Veröffentlichung eines 170-seitigen Cover-the-Waterfront-Plans kämpft das Unternehmen darum, anhaltende Marktanteilsverluste umzukehren, jahrelange Kursrückgänge einzudämmen und die Volatilität in der Lieferkette zu bewältigen. Unterdessen erhielten die benannten Führungskräfte des Unternehmens im vergangenen Geschäftsjahr insgesamt eine Vergütung von fast 36 Millionen US-Dollar – eine scheinbar überhöhte Summe für einen Einzelhändler mit einer Marktkapitalisierung von fast 1,6 Milliarden US-Dollar.  ... Das Problem bei Bed Bath besteht jedoch darin, dass die vielbeachtete und verstreute Strategie des Unternehmens nicht dazu führt, dass das Unternehmen ins Trudeln gerät, das vor, während und nach dem Tiefpunkt der Pandemie und der Ernennung des Vorstandsvorsitzenden Mark Tritton andauerte. Als Beweis verweisen wir auf die enttäuschenden Aktionärsrenditen und die anhaltende Underperformance des Unternehmens über alle relevanten Zeithorizonte hinweg: 2 .... Fast zweieinhalb Jahre nach Beginn der Amtszeit von Herrn Tritton blieb Bed Bath auf absoluter Basis um mehr als 58 % schlechter als der S&P Retail Select Industry Index und rechnet mit einem Rückgang des Gesamtjahresumsatzes um etwa 29 % im Vergleich zum Vorjahr -Pandemieniveaus. 4 Im letzten Quartal sanken die Kernumsätze im Jahresvergleich um 14 % und die Umsätze im gleichen Ladengeschäft um 7 % im Jahresvergleich. 5 Diese Ergebnisse können nicht allein auf die Pandemie zurückgeführt werden, wenn andere Einzelhändler sich dem Umsatzniveau von 2019 annähern oder es übertreffen. Aus diesem Grund sehen wir uns gezwungen, die Tragfähigkeit der äußerst ehrgeizigen und weithin propagierten Strategie des Unternehmens auf den Prüfstand zu stellen. ... davon). wurde auf Kosten der Aktionäre gewährt). 6 Ebenso sehen wir nicht, wie Herr Tritton in der Lage sein soll, unseren Beitrag abzulehnen, wenn die Aktionäre ihm in den letzten beiden Geschäftsjahren eine Entschädigung in Höhe von etwa 27 Millionen US-Dollar gezahlt haben. Grunde sind Risse in der allzu ehrgeizigen Strategie von Bed Bath aufgetaucht. Die Führung sollte beurteilen, ob ein schrumpfender kleiner Einzelhändler mit einer bescheidenen Liquiditätsposition und einer Verschuldung von fast 1,2 Milliarden US-Dollar es sich leisten kann, die Würfel zu würfeln. Wir glauben auch, dass das Management im Geschäftsjahr 2021 einen vermeidbaren Fehler gemacht hat, indem es den kurzfristigen Informationswünschen der Wall Street nachgegeben und Leitlinien gegeben hat. Das Unternehmen war mit der Pandemie, einem beispiellosen Lieferkettenumfeld und seiner eigenen Trendwende konfrontiert. Letztendlich war die Führung auf einen Misserfolg vorbereitet und musste kürzlich ihre Leitlinien grundlegend überarbeiten, die sie unserer Meinung nach nie hätte herausgeben dürfen: Wir mögen es nicht, wenn ein Managementteam Zeit damit verbringt, der Wall Street entgegenzukommen, mit Fernsehexperten in Kontakt zu treten und der Konkurrenz Prognosen zu übermitteln. Wir glauben, dass die Zeit des Managements am besten damit verbracht werden kann, sich auf die Umsetzung zu konzentrieren, die zu einem besseren Kundenerlebnis und einer spürbaren Wertschöpfung führt."

Aber es gibt noch mehr, viel mehr....

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/886158/000119380522000426/ex991to13d13351002_03072022.htm "Wir glauben, dass Bed Bath seinen Fokus auf die Stärkung des Betriebs und die Beibehaltung des richtigen Bestandsmix zur Befriedigung der Nachfrage verengen und gleichzeitig strategische Alternativen prüfen muss, zu denen die Trennung von buybuy Baby, Inc. („BABY“) und ein vollständiger Verkauf des Unternehmens gehören. ... Versuchen Sie, das ultimative Ziel für Babys zu monetarisieren – Ein weiterer Weg, der die Strategie von Bed Bath rationalisieren und den Wert freisetzen kann, der in den leistungsschwachen Aktien des Unternehmens steckt, ist ein Verkauf oder eine Abspaltung des BABY-Banners. Angesichts der Tatsache, dass BABY im Geschäftsjahr 2023 voraussichtlich einen Umsatz von 1,5 Milliarden US-Dollar mit einem zweistelligen Wachstumsprofil und einer digitalen Durchdringung von mindestens 50 % erreichen wird, glauben wir, dass es wahrscheinlich viel wertvoller ist als die gesamte heutige Marktkapitalisierung des Unternehmens. 9 Unter der Annahme eines anhaltenden Wachstums und niedriger zweistelliger Margen schätzen wir, dass BABY auf Einzelbasis mit einem zweistelligen Gewinnmultiplikator bewertet werden könnte. Wir glauben, dass BABY unter den richtigen Umständen wie andere auf E-Commerce ausgerichtete Einzelhändler mit einem Umsatzmultiplikator bewertet werden könnte und eine Bewertung von mehreren Milliarden Dollar rechtfertigen könnte. Eine Ausgliederung der BABY-Aktien wäre eine noch effizientere Möglichkeit, Werte an die Aktionäre zu übertragen. Insbesondere würde die hohe Online-Penetration von BABY wahrscheinlich die betrieblichen Hürden verringern. Wir gehen davon aus, dass Bed Bath und BABY weiterhin eine Shared-Services-Vereinbarung abschließen könnten, um den Kunden ein Omnichannel-Erlebnis zu bieten. ... Der Markt schätzt den Wert von BABY dem Unternehmen nicht annähernd genug ein" Ich denke in Summe bedarf es keine weitere Erläuterung.

Mehrere Punkte... Dort wird die Bewertung auf 1,5 Milliarden beziffert, die IP wird dann für ca 15 Millionen verkauft und schenkt das Unternehmen Buy Buy Baby quasi ab? Ich denke, der Fond hinter Dream On steckt, der nicht bekannt ist, ist ziemlich sicher unser Freund. Zudem ist die Umstellung wie so dort beschrieben wird recht schnell von statten gegangen...Dies macht den Eindruck, dass jemand ziemlich gut vorbereitet war und genau wusste was er vorhat. Liest es euch noch mal durch, ich pack gleich noch mal Ryans Brief an den alten Vorstand aus....

Jenes kam hier irgendwie zu kurz: https://www.prnewswire.com/news-releases/anatta-and-buybuy-baby-land-e-commerce-moonshot-302000693.html "Die führende E-Commerce-Agentur arbeitet mit dem Giganten des Babyfachhandels buybuy Baby zusammen, der innerhalb von rekordverdächtigen 90 Tagen wieder auf die Beine kommt. AUSTIN, Texas , 29. November 2023 /PRNewswire/ -- Anatta, die führende E-Commerce-Agentur, hat sich mit buybuy Baby zusammengetan, um das zu erreichen, was die meisten für unmöglich hielten: die Umstellung eines 1,5-Milliarden-Dollar -Unternehmens auf die Shopify Plus-Plattform in nur 90 Tagen. Der beliebte Babyhändler wurde von einem Fonds übernommen, der von den Eigentümern von Dream on Me gegründet wurde, nachdem die Muttergesellschaft Insolvenz nach Chapter 11 angemeldet hatte. Buybuy Baby war fest entschlossen, den Ruf der Marke und den umfangreichen Kundenstamm aufrechtzuerhalten, und suchte nach kompetenten und vertrauenswürdigen Partnern, mit denen sie bei der Gestaltung, Entwicklung und Einführung eines modernisierten E-Commerce-Shops zusammenarbeiten und in rekordverdächtiger Zeit ein brandneues Unternehmen gründen konnten. Die neue Plattform wird es den Kunden ermöglichen, wieder einzukaufen und ist damit der erste und wichtigste Schritt für das Comeback des Einzelhändlers. Anatta hat geschafft, was die meisten für unmöglich hielten: die neue E-Commerce-Website von buybuy Baby in nur 90 Tagen zu starten. „Sowohl die Qualität als auch die Effizienz des brandneuen buybuybaby.com zusammen mit mobilen Apps, Einzelhandelsstandorten und einer Registrierungslösung waren eine meisterhafte Zusammenarbeit, die zu einem beispiellosen Startzeitplan in der Einzelhandelsbranche führte“, sagte buybuy Baby Chief Technology Officer Amit Malhotra : „Die Nutzung des Engagements, des Talents und der Branchenkenntnisse unseres internen Digitalteams sowie der umfassenden Erfahrung von Anatta mit Omni-Channel-Plattformtechnologien und der robusten Plattform von Shopify Plus ermöglichten es uns, das Spielbuch völlig zu überdenken. Dieser innovative Ansatz.“ sorgt für eine „saubere Hülle“ mit minimalen technischen Schulden und setzt einen neuen Standard für Online-Einzelhandelserlebnisse.“ Ein Projekt dieser Größenordnung, das eine Plattformmigration von über 30.000 SKUs und Millionen von Kundendatensätzen sowie die vollständige Neugestaltung der Website der 1,5 Milliarden US-Dollar teuren Unternehmensmarke erfordert, würde im Allgemeinen ein Jahr dauern, bis es umgesetzt wird. Das Ziel von buybuy Baby war jedoch weitaus kühner: mit einem ersten Start in einem Monat wieder online zu sein und besser als je zuvor. Diese Herausforderung schien für die meisten Konkurrenten von Anatta unmöglich. Was andere jedoch als Hindernisse betrachteten, erkannte Anatta als Chancen – die Industriestandards zu erhöhen, neue Rekorde aufzustellen und zu erreichen, was andere nicht konnten. Um dieses Ziel in weniger als einem Quartal zu erreichen und zum Aufbau eines brandneuen Unternehmens beizutragen, war ein außergewöhnliches Maß an funktionsübergreifender Koordination, Kommunikation, Flexibilität, Engagement und Zusammenarbeit erforderlich. Dennoch räumte Nirav Sheth , CEO von Anatta, ein: „Der Start von buybuy Baby war ein absoluter Volltreffer. Für dieses Kunststück gab es keinen Leitfaden außer viel Kommunikation, Vertrauen und wirklich talentierten Menschen auf allen Seiten der Partnerschaft.“ . Ich bin unglaublich stolz darauf, wie unser Team mit buybuy Baby und Shopify Plus zusammengearbeitet hat, um innerhalb von 90 Tagen eine transaktionsbereite, dem Goldstandard entsprechende Spezial-Baby-Einzelhandelsseite bereitzustellen – eine Website, die buybuy Baby in die Lage versetzt, wieder mit seinen Kunden in Kontakt zu treten und sich neu zu positionieren für den zukünftigen Erfolg.“ 

Schließlich wird Merrill gerufen. Können wir endlich die Merrill DD erneut veröffentlichen? Dies ist ein weiterer wichtiger Punkt, den der Kongress völlig außer Acht gelassen hat. Ein weiterer hervorragender Punkt, wie fahrlässig die Anhörungen im Kongress waren. Merrill wurde im Kongressbericht nicht einmal erwähnt. https://old.reddit.com/r/GME/comments/15j02pm/if_merrill_bank_of_america_did_not_restrict/