BioNTech WKN: A2PSR2 ISIN: US09075V1026 Kürzel: BNTX Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Die rosarote Brille ist bereits fest am Kopf verschraubt oder warum gab es bisher nur positives aus der Pipeline von Artikel14? Nicht mal etwas kritisches, geschweige denn negatives 😂

Wann endlich wieder 400?

Wenn ich mal meine unmassgebliche Meinung zu dem Thema beisteuern dürfte.die Wahrheit liegt wie so oft eher in der Mitte. Ich komme aus der Branche, wohne in der Gegend und habe mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Arzneimittelsicherheit. Die zuständigen und im Markt bekannten Headhunter haben natürlich im Zuge des Wachstums des Unternehmens hier in der Region gewildert und versucht Mitarbeiter zu rekrutieren. Einige davon kenne ich persönlich. Da wurde das eine oder andere mal ins Klo gegriffen. Wenn ein Unternehmen so schnell wächst, gibt es natürlich Probleme bei der Herausbildung von Hierarchien, Prozessstrukturen etc. Da ist man aktuell weit von perfekt aber auch weit Chaos allerorts entfernt. Insofern tun strukturelle massnahmen sicher Not. Aber es ist auch kein Hühnerhaufen den man den Kopf abgeschlagen hat. Das Gründerpaar ist schon alleine auf Grund der Größe in viele solcher Aktivitäten gar nicht mehr involviert. Versprechen würde ich mir von einem neuen CEO,dass er sich mehr als zuvor solche Bereiche wie HR und strukturelle Prozesse ansieht und sich sofern erforderlich Leute ins Boot holt, die so was kompetent regeln können.

Wenn ich mal meine unmassgebliche Meinung zu dem Thema beisteuern dürfte.die Wahrheit liegt wie so oft eher in der Mitte. Ich komme aus der Branche, wohne in der Gegend und habe mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Arzneimittelsicherheit. Die zuständigen und im Markt bekannten Headhunter haben natürlich im Zuge des Wachstums des Unternehmens hier in der Region gewildert und versucht Mitarbeiter zu rekrutieren. Einige davon kenne ich persönlich. Da wurde das eine oder andere mal ins Klo gegriffen. Wenn ein Unternehmen so schnell wächst, gibt es natürlich Probleme bei der Herausbildung von Hierarchien, Prozessstrukturen etc. Da ist man aktuell weit von perfekt aber auch weit Chaos allerorts entfernt. Insofern tun strukturelle massnahmen sicher Not. Aber es ist auch kein Hühnerhaufen den man den Kopf abgeschlagen hat. Das Gründerpaar ist schon alleine auf Grund der Größe in viele solcher Aktivitäten gar nicht mehr involviert. Versprechen würde ich mir von einem neuen CEO,dass er sich mehr als zuvor solche Bereiche wie HR und strukturelle Prozesse ansieht und sich sofern erforderlich Leute ins Boot holt, die so was kompetent regeln können.

@artikel 14 mir kommt es langsam vor du wirst als gute laune Bär von BioNTech bezahlt. Wenn du wieder eine Berechnung anstellst, vergesse bitte nicht das Schiff von BioNTech läuft aktuell ohne Kapitän auf hoher See. Glaube wenn 14 Studie 3 beendet werden, schreibst du es ist gut jetzt können sie dich auf die eine konzentrieren. Vorstände verkaufen , Pfizer geht , Gründer hören auf. Angekündigte Zulassungsanträge werden verschoben. Bitte nimm deine rosa Brille ab und wach auf.

Die werden schon etwas hervorbringen, davon bin ich überzeugt. Der Übergang zu einem kommerziell geführten Wirtschaftsunternehmen mit professionellen Strukturen wird aber noch viel länger dauern als zunächst angenommen. @Artikel: Auch ich habe seit über 20 Berufsjahren - vorwiegend im juristischen Kontext- Einblick in zahlreiche Unternehmensstrukturen erlangen können. Dort habe ich Zustände erlebt, die ich zuvor für unvorstellbar hielt für das Unternehmen xy. Meine Erfahrung lehrt mich, dass der Schein manchmal trügt, im Übrigen insbesondere in Unternehmen mit vermeintlich starken oder in ihrem Fachgebiet herausrangenden Führungsperönlichkeiten.

Die werden schon etwas hervorbringen, davon bin ich überzeugt. Der Übergang zu einem kommerziell geführten Wirtschaftsunternehmen mit professionellen Strukturen wird aber noch viel länger dauern als zunächst angenommen. @Artikel: Auch ich habe seit über 20 Berufsjahren - vorwiegend im juristischen Kontext- Einblick in zahlreiche Unternehmensstrukturen erlangen können. Dort habe ich Zustände erlebt, die ich zuvor für unvorstellbar hielt für das Unternehmen xy. Meine Erfahrung lehrt mich, dass der Schein manchmal trügt, im Übrigen insbesondere in Unternehmen mit vermeintlich starken oder in ihrem Fachgebiet herausrangenden Führungsperönlichkeiten.