Brainchip Klassengruppe WKN: A14Z7W ISIN: AU000000BRN8 Kürzel: BRN Forum: Aktien User: Rarosch

Hier noch ein Wink mit dem Zaunpfahl https://x.com/computeontology/status/2084622396665827659?s=46

Abwarten nicht zuviel interpretieren. Hier gibt's seit Jahren News und eigentlich sollte man längst aus dem Penny sein. Der Kurs steht wie vor 5-10 Jahren an der 0,010 Grenze

Das liest sich so, als wär Kevins Empfehlung, dass in Zukunft Data Centers zum Großteil mit Akida Chips ausgestattet werden sollten, die über IBM Symphony orchestriert werden. Ich würds begrüßen 😄

https://www.linkedin.com/posts/kevin-d-johnson-42170b_key-principles-to-consider-with-the-heterogeneous-activity-7490368486947520512-GpdN

https://www.linkedin.com/posts/kalkine-media_brainchip-asxbrn-ai-activity-7490292606707548160-_-qd

Kevin / BRAINCHIP https://www.linkedin.com/posts/kevin-d-johnson-42170b_by-the-way-the-brainchip-akidas-were-in-activity-7490258769180946432-8j65

Kevin findet‘s gut… (BRAINCHIP) https://www.linkedin.com/posts/kevin-d-johnson-42170b_love-to-see-michael-pendleton-working-with-ugcPost-7490223671274487808-NL_G

Hier auch Brainchip https://www.linkedin.com/posts/michael-j-pendleton_embodiedai-edgeai-jetsonnano-ugcPost-7490190956428713984-6oVN/?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAABxkMXEBMVj93WS0MOptn4LT1UzCy4HGlpk

So geht Social Media https://www.linkedin.com/feed/update/activity:7489949733919035392

https://www.linkedin.com/pulse/von-neumann-wall-why-ai-demands-new-silicon-paradigm-jeugene-john-qupfc?trk=feed_main-feed-card_feed-article-content

Sollte dann nicht zumindest ein Foto von Kevin und Sean existieren? Habe bis lang keins gesehen Nach bislang 72 positiven Demonstrationen durch Kevin was Akida, neben edge AI, ad hoc alles leisten kann und den bisherigen Fokus unseres Managements auf "nur" dieses edge AI sollte, nach 5 Jahren ergebnislosen Marketings, doch eine gewisse Ernüchterung stattfinden. Um einen Fehler zuzugeben, dass man bis lang zu eingleisig gefahren ist, braucht man Größe...und Die spräche ich Sean ab!

Wantoch: prinzipiell hast du recht, aber Kevin war vor einiger Zeit in Laguna Hills bei Brainchip und hat sich einige Zeit dort aufgehalten und Gespräche geführt. Das ist auch bekannt. Brainchip hat auch, wenn nur spärlich, sich zu Kevin Arbeit öffentlich geäußert. Zudem findet am 20.August 2026 in New York ein IBM Brainchip Meeting statt ——-> https://www.linkedin.com/pulse/said-neuromorphic-stuck-edge-put-data-center-philip-dodge-vhedc

Noch nicht ganz fertig: Meiner Meinung nach sollte die Arbeit von Kevin unbedingt erzählt werden.Das Unternehmen hat die Möglichkeit, die Darstellung vollständig zu steuern und kann durch geschicktes Vorgehen die Positionierung gegenüber der Zielgruppe so gestalten, dass ein ähnliches Ereignis wie bei Mercedes vermieden wird. Unternehmen setzen solche Strategien regelmäßig um. Auf diese Weise erfährt die Zielgruppe von einem breiten Anwendungsszenario, das sogar umfassender ist als ursprünglich angenommen und von Brainchip selbst unterstützt wird. Durch die Validierung der Demonstrationen könnte Brainchip seine Wertschätzung für Kevin öffentlich und umfassend zum Ausdruck bringen und die Geschichte auf vielfältige Weise kommunizieren. Es gibt unzählige Beispiele für Interaktionsmöglichkeiten, darunter Podcasts, Interviews, Live- und aufgezeichnete Präsentationen, Frage- und Antwortrunden, Whitepaper usw. Es braucht nur ein Quäntchen guten Willen und etwas Mühe seitens unseres üppig bezahlten Managements. So...jetzt...habe ich fertig!

Die überzeugendste öffentliche Demonstration des Potenzials von Akida in den letzten sechs Monaten kam nicht von, BrainChip. Sie stammt von einem einzelnen Mann: Kevin Johnson! Er baute Peter van der Mades Architektur eigenständig auf der IBM-Unternehmensinfrastruktur auf und veröffentlichte die Ergebnisse auf LinkedIn. Eine wirklich beeindruckende Leistung. Und wohlgemerkt: Es handelt sich um eine Einzeldemonstration. Keine Partnerschaft mit IBM. Nichts deutet darauf hin, dass IBM auch nur annähernd an einer formellen Zusammenarbeit interessiert ist, und ehrlich gesagt, warum sollten sie auch? Große Vertriebspartner engagieren sich erst, wenn sie Umsatz und Nachfrage sehen, und beides ist derzeit kaum vorhanden. Ganz zu schweigen von der Beteiligung unserer Führungsebene an denjenigen, die ihnen zeigen, wie sie ihre Arbeit selbst erledigen können. Ein brillanter Ingenieur, der auf eigene Faust experimentiert, ist keine Markteinführungsstrategie. Wo ist der CEO? Wo ist das Vertriebsteam, das diese überzeugenden Ergebnisse in Lizenzverträge und Folgeaufträge umwandelt? Wo ist das Team, das die Technologie validiert und Benchmarks festlegt? Große Technologieunternehmen werden sich niemals engagieren, solange die Failable-Benchmarks nicht abgeschlossen sind. Und Brainchip wartet nur darauf, dass die Zeit verstreicht und die „Verwässerungsglocke“ läutet. Die Technologie ist seit 2022 kommerziell verfügbar. Demos von externen Anbietern treffen weiterhin ein, doch Ihr Managementteam hat weder die Chance noch den Mann selbst erkannt. Lächerlich! Unentschuldbar! Wäre BRN an der NASDAQ notiert, hätte der Aufsichtsrat dieses Führungsteam längst ausgetauscht. Aktivistische Fonds tolerieren keine jahrelange Verwässerung, Kapitalerhöhungen und eine Pipeline, die nie zum Erfolg führt. Das ASX-Register ist übertrieben geduldig, und das Management weiß das. Peters Architektur mag durchaus außergewöhnlich sein. Genau deshalb schmerzt das Scheitern in der Umsetzung so sehr. Das geistige Eigentum verdient ein Team, das es vermarkten kann. Dieses Team ist nicht einmal in der Lage, Nachrichten oder Anrufe zu beantworten oder mit denjenigen zu interagieren, die Wert schaffen. Wie kann IBM ein Partner sein, wenn Brainchip selbst tatenlos zusieht und nichts unternimmt? Ich habe fertig!

Hatten wir auch schon aber Info ist Info https://www.newelectronics.co.uk/content/news/brainchip-expands-access-to-akd1500-ai-chip-through-supplyframe-partnership