EOS - Verteidigungs- und Raumfahrttechnik WKN: 580850 ISIN: AU000000EOS8 Forum: Aktien User: rasdi
Deine Vision von 10 Fabriken in 10 Ländern ist nicht aus der Luft gegriffen. Schwer sagte im tschechischen Artikel vom 20. Februar 2026 in Hospodarske Noviny wörtlich, insgesamt könnten wir mehr als hundert Systeme pro Jahr produzieren, durch lokalisierte Produktion in europäischen Ländern, bei derzeit 20 Systemen pro Jahr in Singapur mit Verdoppelungspotenzial. Das ist eine logische Konsequenz der Lokalisierungsstrategie, die Kunden aktiv von EOS verlangen. Was die Niederlande betrifft, sind die letzten bekannten Fakten folgende. Im Mai 2026 besuchte Schwer persönlich den niederländischen Staatssekretär Boswijk in Den Haag, Quelle LinkedIn 29. Mai 2026. Beim Eurosatory im Juni 2026 bestätigte Schwer, Apollo laufe vor dem Zeitplan, erste Auslieferung Mitte 2027 möglich, und der Kunde wolle den Vertrag um Marinefähigkeiten erweitern, Quelle YouTube 16. Juni 2026. Ein EOS Vertreter bestätigte im Shephard Media Artikel vom 25. Juni 2026 aktive Gespräche über Lokalisierung der Apollo Produktion in den Niederlanden. Einen konkreten Folgeauftrag gibt es seither nicht, aber die Scope Erweiterung bleibt ein gut begründeter offener Punkt.
Schwer äußert sich im Transkript an zwei Stellen konkret zu diesem Ziel. An der ersten Stelle sagt er sinngemäß, er sehe die Chance, das Unternehmen zu einem Unternehmen mit mehreren Milliarden US Dollar Umsatz zu machen, und das sei keine ferne Zukunftsmusik, sondern etwas, das in den nächsten drei bis fünf Jahren erreichbar sei. Am Ende des Interviews wiederholt er es noch deutlicher, in fünf Jahren werden wir mehrere Milliarden US Dollar Umsatz erzielen, davon bin ich ziemlich überzeugt 💰
Dieses Transkript liefert tatsächlich mehrere neue, bisher nicht dokumentierte Details, ich fasse sie zusammen. Neu ist zunächst die persönliche Vorgeschichte von Schwer zu EOS. Er berichtet, dass er zuvor in Saudi Arabien den Aufbau der saudischen Verteidigungsindustrie verantwortete und dabei Lasertechnologie als eine der wichtigsten Schlüsseltechnologien identifizierte. Bei der Suche nach internationalen Partnern wählte man EOS aus, weil das Unternehmen laut Schwer die gesamte geistige Eigentumskette von A bis Z selbst besitzt und bereit war, mit einer lokalen Fertigung in Saudi Arabien zu kooperieren. Als seine Zeit in Saudi Arabien endete, suchte EOS zufällig gerade einen neuen CEO, das war sein Einstieg. Das ist eine bisher nicht bekannte Verbindung zwischen EOS und Saudi Arabien, die noch vor der heute bekannten VAE Partnerschaft mit Gen5 lag. Zur Finanzkrise 2022 nennt Schwer hier erstmals konkret drei Ursachen gemeinsam, COVID, einen im Nahen Osten unter ungünstigen Bedingungen abgeschlossenen Vertrag, sowie die Tatsache, dass der Unternehmensgründer, den er als einen der weltbesten Laserphysiker bezeichnet, den Fokus zu stark auf Forschung statt auf Kommerzialisierung gelegt hatte. Beim Turnaround musste laut Schwer rund 30 Prozent der Belegschaft gehen, das gesamte Managementteam wurde ausgetauscht, und verlustbringende Geschäftsbereiche wurden eingestellt. Operativ nennt Schwer hier erstmals konkrete Systemzahlen im Feld, nicht mehr als 250 Systeme aktiv im Einsatz in der Ukraine, und mehr als 60 vollständig integrierte Systeme im Nahen Osten, die dort täglich kritische Infrastruktur schützen. Zur MARSS Integration erfahren wir, dass MARSS bereits alle EOS Effektoren integriert hat und daher fast augenblicklich ausgerollt werden kann, während die umgekehrte Integration, nämlich MARSS KI Algorithmen direkt in die Zielerfassung der Waffensysteme und Laser einzubauen, laut Schwer noch aussteht und erst auf dem Arbeitsplan steht. Neu und für Investoren besonders relevant sind die Angaben zur Umwandlung des Auftragsbestands in Umsatz. Bei MARSS, als reinem Softwareprodukt, erwartet Schwer, dass 70 bis 80 Prozent des Auftragseingangs innerhalb von 18 bis 22 beziehungsweise 24 Monaten in Umsatz umgewandelt werden, während es bei Hardwareprodukten wie dem Hochenergielaser typischerweise 18 bis 30 Monate dauert. Zur Kapitalfrage stellt Schwer klar, dass für die Produktionskapazität kein zusätzliches Kapital benötigt wird. In Australien können mehr als 300 Waffensysteme pro Schicht produziert werden, mit der Möglichkeit einer zweiten Schicht, dieselbe Kapazität besteht in Huntsville, Alabama, und zusätzlich wird gerade eine neue Fertigungsstätte mit dem Joint Venture Partner Gen5 in den VAE eröffnet. Kapital könnte laut Schwer aber für Bankgarantien und Bonds für große Hauptauftragnehmer Verträge benötigt werden, die man im kommenden Jahr im Nahen Osten zu unterzeichnen erwartet. Bemerkenswert ist dabei seine Aussage, dass EOS nun als OEM direkt gegen Raytheon, Thales und Leonardo um regionale beziehungsweise landesweite Drohnenabwehrsysteme konkurriert, nicht mehr nur um den Schutz einzelner Standorte. Zur Fünfjahresvision äußert sich Schwer hier deutlich konkreter als bisher bekannt, ein mehrschichtiges Auftragsbuch, ein größerer internationaler Fußabdruck mit aktiven Fertigungsstätten in Europa und verstärkt im Nahen Osten, sowie die Erwartung, dass die US Tochter bis dahin in großem Maßstab an die US Armee liefert, EOS wolle sich den US Markt zurückerobern. Er sieht EOS als weltweit führenden Systemanbieter nicht nur für Drohnenabwehr, sondern auch für Laserwaffen, sowie als weltweit führendes Unternehmen außerhalb der USA im Bereich Weltraumkontrolle und Weltraumkriegsführung.
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