Exela Tech. nach RS Forum: Community User: matze0891

Wenn Exela 688Mille wert ist und wir eine aktuelle MK von 20Mille haben? 😜🍀 Wo ist der Hacken, finde den Fehler 😜

😁 Dividenden Meldung müsste auch bald kommen

Ich wünsche uns allen viel Glück, und jeder bekommt auch einen Gewinn.🍀🍄🍀🤲🙏🤲🍀🍄🍀

Ich will nicht Millionär werden. Ich will nur mein Geld zurückhaben.🤣

DINWolf und Suned zukünftige Millionäre 😁

DINWolf vielen Dank für deine Kommentare. 🤝👍👍👍

Ich habe noch einmal nachgekauft 20327 stück. Kurs 0,1680 EK 1,361 gesenkt Neue EK 1,083. Wünsche uns allen viel Glück. 🍀🍄🤲🙏🤲🍄🍀

Wann kommt eigentlich der nächste resplit?

Vielen Dank DINWolf! Wie immer erstklassige Arbeit von dir!👍

Ich hoffe uns alle belohnen

Danke dir für deine Bemühungen...ich hoffe Exela wird dich mal ordentlich belohnen. 👍 Danke.

Hier nochmal die Videoaufzeichnung von gestern :-)

https://fireside.exelatech.com/fireside/november-30th-2022/replay/

Antwort Vincent Kondaveeti: Sehr gut. Ich denke, das war eine schöne Reihe von Fragen, die wir beantwortet haben oder die von Par beantwortet wurden. Aber möchten Sie noch etwas sagen, bevor wir uns verabschieden? Antwort Parvinder Chadha: Vincent, das würde ich. Zunächst möchte ich mich bei allen unseren Aktionären bedanken, die an dem Kamingespräch teilgenommen haben. Wir sind sehr dankbar für alles, was Sie für uns tun. Ohne Sie hätten wir die Menge an Kapital, die wir in das Schuldenmanagement gesteckt haben, und den Weg, auf dem wir uns befinden, nicht bewältigen können. Jetzt besitzen Sie eine Mehrheitsbeteiligung an einem anderen börsennotierten Unternehmen im Wert von etwa 220 Millionen Dollar, wenn der Abschluss erfolgt ist. Sie besitzen weitere 170 Millionen Dollar an Eigenkapital und Vermögenswerten, Sie besitzen Anleihen in Höhe von 298 Millionen Dollar und Sie besitzen das größte operative Unternehmen namens Exela Technologies BPA. Und es ist aufregend, dass wir viel erreicht haben, aber noch mehr zu erledigen haben. Wir haben nicht mehr 2 Jahre vor uns, sondern vielleicht noch 6 bis 12 Monate, um das letzte Kapitel abzuschließen, d.h. den Cashflow zu steigern - den operativen Cashflow zu steigern, Einsparungen zu erzielen und einige der Dinge abzuschließen, die ich in unserer Ankündigung vom 6. Juni erwähnt habe, nämlich den Verkauf von Vermögenswerten. Sowohl die operative Leistung als auch die Verbesserung der Liquidität können uns in einer sehr unruhigen Zeit mit einem unsicheren Geschäftsklima in die beste Position für die Zukunft bringen. Vielen Dank für Ihre Zeit. Antwort Vincent Kondaveeti: Das ist großartig. Ich möchte mich auch bei Par dafür bedanken, dass er sich Zeit für uns genommen hat, denn wir haben eine Menge Themen behandelt. Wir hoffen, dass dies für unsere Investoren hilfreich ist, und wir freuen uns darauf, mit Ihnen zu kommunizieren, während wir diese Reise fortsetzen. Also danke, dass Sie sich angemeldet haben. Parvinder Chadha Ich danke Ihnen.

Die zweite war, glaube ich, das Timing. Der Zeitpunkt, wir gehen davon aus, dass die gesamten Einsparungen in Höhe von etwa 40 Millionen Dollar in unsere Zahlen für 2023 einfließen werden. Und wir erwarten 40 Millionen Dollar entsprechen etwa 3 % unveränderter Auswirkung auf unsere, basierend auf dem Umsatz, Auswirkungen auf unsere Bruttomargen oder das Betriebsergebnis insgesamt. Wir gehen also davon aus, dass sich dies auf das Endergebnis auswirken und zu einem zusätzlichen operativen Cashflow führen wird. Wir werden zum Beispiel bei den Immobilien einige Kosten haben, einmalige Kosten, die wir zahlen werden, weil wir aus bestimmten Gebäuden aussteigen, deren Mietvertrag noch nicht abgelaufen ist. Wir werden also einen Teil des Erlöses aus den Einsparungen für den Ausstieg aus einigen Gebäuden verlieren, aber im Vergleich zum Gesamtnutzen ist das gering. Antwort Vincent Kondaveeti: Sehr gut. Antwort Parvinder Chadha: Ich danke Ihnen. Ich hoffe, ich habe alle Ihre Fragen beantwortet. Antwort Vincent Kondaveeti: Ich denke ja. Hier ist also unsere letzte Frage von Karl, und es ist eine sehr gute Frage. Wann wird sich das Geschäft in Richtung Break-even-Cashflow - freier Cashflow - entwickeln? Und welche Art von bereinigten EBITDA-Margen sind erforderlich, damit sich das Unternehmen dem Break-even-Niveau des freien Cashflows nähert? Antwort Parvinder Chadha: Karl, Sie machen es uns nicht leicht. Erstens: Unser Ziel ist es, mit diesen Kosten - Duplizierungskosten, die aus dem System herauskommen unsere EBITDA-Margen um etwa 3 % und ein paar Prozentpunkte zu erhöhen, so dass, und ich denke, wenn ich mir die Historie ansehe, beginnen wir bei einer EBITDA-Marge von etwa 15 %, einen anständigen operativen Cashflow zu generieren. In den letzten 5 Jahren, wenn ich mich recht erinnere, lagen wir bei 16%, 17%. Unser Ziel wäre also, dass wir unsere Bruttomargen, die im dritten Quartal bei etwa 18 % lagen, um 3,5 % steigern können. Wir werden also zwischen 21 % und 22 % liegen. Und wenn sich das alles auf den Gewinn auswirkt, werden sich unsere EBITDA-Margen, die bereinigten EBITDA-Margen, in Richtung 15 % bewegen, und dann werden wir eine kleine Verschnaufpause einlegen. Wir werden nicht aufhören zu arbeiten, und dann setzen wir uns das Ziel, unsere historischen EBITDA-Margen zu erreichen, wo wir früher einmal waren. Und wenn es uns gelingt, diese Zahl von 15 % zu erreichen, dann ist das eine sehr gute Leistung, auch im Hinblick auf einen positiven operativen Cashflow, und gibt uns ein gutes Ziel für die nahe Zukunft, um den nächsten Schritt nach oben zu machen.

Die Rechenzentren und die Generatoren freizugeben ist schwieriger, denn wir sind ein unternehmenskritischer Anbieter. Das bedeutet, dass wir um jeden Preis ein Höchstmaß an Ausfallsicherheit und Sicherheit gewährleisten müssen. Das verursacht doppelte Kosten. Im Zuge der Umstellung auf die Cloud legen wir also Immobilien still, und die Ausgaben für Immobilien werden 2023 um 8 Millionen Dollar niedriger sein als die Ausgaben für das gesamte Jahr 2022. Wenn die Immobilien auslaufen, gibt es einen zusätzlichen unbekannten Betrag an Ausgaben für Steuern, Instandhaltung und Sicherheit des Gebäudes selbst. Nun, das fällt weg. Dann brauchen wir nicht so viele Rechenzentren. Wir haben Rechenzentren in vielen Ländern, in denen wir tätig sind. Aber wenn wir in die Cloud gehen, verringert sich auch die Größe des Rechenzentrums. Es wird kleiner. Diese Zahl ist also ziemlich signifikant. Und wir haben unter der Verdoppelung der Kosten und der geringeren Produktivität gelitten, weil wir von zu Hause ausarbeiten und so weiter. Wir freuen uns also sehr, dass wir endlich einen Wendepunkt erreicht haben, und wir haben etwa 40,5 Millionen Dollar an Einsparungen in Bezug auf einige dieser Funktionen identifiziert und bereits umgesetzt. Ich sagte: identifiziert. Ich glaube, wir haben noch mehr identifiziert, aber wir haben nur etwa 40 Millionen Dollar umgesetzt. Wir tun, was wir verdauen können. Das ist ein gewaltiger Schritt in einer großen Organisation, und ich freue mich sehr, dass wir endlich den Punkt erreicht haben, an dem wir wettbewerbsfähiger werden können. Wir werden profitabler und generieren mehr operativen Cashflow. Alles gute Dinge. Antwort Vincent Kondaveeti: Ja, natürlich. Conor hat einige Folgefragen zu den Kosteneinsparungen, die Sie im wesentlichen beantwortet haben. Eine weitere Frage wäre der Zeitpunkt dieser Einsparungen? Und wo sehen Sie den endgültigen Personalbestand als Ergebnis dieses Übergangs? Antwort Parvinder Chadha: Conor, lassen Sie mich mit dem letzten Punkt beginnen, den Einsparungen beim Personalbestand. Es gibt 2 Dinge, die parallel laufen. Unser Personalbestand wird um 5 % bis 7 % sinken, einfach aufgrund der Migration von einem System zum anderen. Aber längerfristig wird die Zahl der Mitarbeiter weiter sinken. Wahrscheinlich werden wir eine Verringerung um etwa 10 bis 15 % erreichen. Aber das ist vor allem auch darauf zurückzuführen, dass unser Uberisierungsmodell ausgereift ist. Wir haben 27.000 Menschen ungefähr auf dieser Palttform. Sie loggen sich in unsere Systeme ein und erledigen einen gewissen Teil der Arbeit, der die Arbeit unserer bestehenden Mitarbeiter ergänzt. Aber anstatt, dass wir nach Transaktionen abrechnen, ist der Großteil unseres Umsatzes nach Transaktionen, die wir für unsere Kunden durchführen. So können wir die Mitarbeiter, die in der Cloud arbeiten, und die Mitarbeiter, die an unseren traditionellen Standorten tätig sind, aufeinander abstimmen. Wenn ich mir das anschaue, denke ich, dass diese Produktivität und die Angleichung uns eine weitere Reduzierung von 10 % bis 15 % bringen wird, nicht zusätzlich zu den 5 % bis 7 %, aber sequenziell wird das weiter nach unten gehen, weil wir eine Menge Leute haben, die in der Cloud arbeiten, die als Vollzeitmitarbeiter bekannt sind, aber sie sind Teilzeitmitarbeiter. Alles in allem war es also eine Frage des Personalbestands.