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+++Erste Genehmigung für Tiefseebergbau seit 1980: Warum dieser Meilenstein für den nächsten Small-Cap-Akteur wichtig ist Warum dieser Meilenstein für den nächsten Small-Cap-Akteur wichtig ist+++
INTEL WKN: 855681 ISIN: US4581401001 Kürzel: INTC Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion
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18:33:53 Uhr,
Nasdaq
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Kommentare 23.273
r
rhsw,
21.04.2025 18:59 Uhr
0
Zwieback1: Was für ein Unsinn
Z
Zwieback1,
21.04.2025 17:52 Uhr
0
Ich hol mir Intel ab 14-16 Euro ins Depot
Trump macht schon das die Aktie wieder über 20 geht in den nächsten Jahren
r
rhsw,
21.04.2025 17:23 Uhr
0
Zwieback1: Und wozu?
Z
Zwieback1,
21.04.2025 17:10 Uhr
0
Denke die Woche kommt man hier billig rein
r
rhsw,
20.04.2025 19:46 Uhr
0
TuDios: AMD wird es freuen
T
T
rhsw,
20.04.2025 14:47 Uhr
0
Jewman: "Ich würde nicht mal -40% an einem Handelstg ausschließen" - Und wie stellst du dir dann vor dass du deine -24k jemals aussitzen kannst?
E
P
Pauperis,
20.04.2025 11:20 Uhr
0
Vielen Dank ebenfalls.
R
Rena1984,
20.04.2025 11:16 Uhr
0
Aber danke für den Austausch und schöne Ostertage wünsche ich dir noch :)
R
Rena1984,
20.04.2025 11:15 Uhr
0
Intel hat den KI-Trend verschlafen, die Konkurrenz ist bereits deutlich weiter. Vor allem in Asien, aber zunehmend auch in Europa, hat man erkannt, wie entscheidend die Halbleiterindustrie für wirtschaftliche und technologische Souveränität ist. Der Wettbewerb schläft nicht. Während Intel Milliarden in den Bau neuer Werke investiert, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, erzielen andere Unternehmen bereits heute große Fortschritte. Zudem stellt sich die Frage: Ist es wirklich klug, die Produktion vor allem in die USA zu verlagern – oder riskiert man damit, sich vom globalen Wettbewerb abzuschotten? Erschwerend kommt hinzu: Intel kämpft noch immer mit veralteten Unternehmensstrukturen. Jeder, der schon einmal in einem großen Konzern gearbeitet hat, weiß, wie träge solche Systeme sind , gerade wenn es darum geht, gewachsene Belegschaftsstrukturen zu verändern. Solche Transformationen dauern Jahre, wenn nicht Jahrzehnte.
Stimmt, KI-Trend wurde verschlafen und die Konkurrenz ist deutlich weiter in diesem Bereich. Intel hat den Bau einiger Werke (glaube eins in Amerika und eins bei uns) gestoppt bzw. verschoben. Ob das Klug ist mit der Produktion in Amerika, dass kann man jetzt noch nicht sagen. Der CEO von NVIDIA hat vor Wochen bekannt bei einem Interview in einer Fachzeitschrift aus Amerika gesagt, dass Sie in den nächsten 2 Jahren über 100 Milliarden investieren, um die Ihre Produktion aus Asien nach Amerika zu verlegen. Ist das klug?
Mit der Unternehmensstruktur - richtig, bei solch einem großen Unternehmen wie Intel geht das nicht von heute auf morgen. Der neue CEO will es aber alles schmälern, auch Sachen verkaufen/abstoßen aber er braucht natürlich Zeit. Deine 10,00 EUR finde ich persönlich übertrieben.
Bei einem Tiefstand von 13,5 - 14 €, würde ich sagen, könnte möglich sein.
P
Pauperis,
20.04.2025 11:11 Uhr
1
Bestes Beispiel: Siemens oder General Electric. Beide haben über ein ganzes Jahrzehnt hinweg gebraucht, um ihre Unternehmen umzubauen und fit für die Zukunft zu machen. Solche Transformationsprozesse sind langwierig, teuer und riskant.
Die Frage ist also nicht nur, ob Intel technologisch aufholen kann, sondern ob das Unternehmen sich selbst schnell genug erneuern kann, um im globalen Wettbewerb zu bestehen.
Pauperis,
20.04.2025 11:06 Uhr
1
Intel hat den KI-Trend verschlafen, die Konkurrenz ist bereits deutlich weiter. Vor allem in Asien, aber zunehmend auch in Europa, hat man erkannt, wie entscheidend die Halbleiterindustrie für wirtschaftliche und technologische Souveränität ist. Der Wettbewerb schläft nicht. Während Intel Milliarden in den Bau neuer Werke investiert, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, erzielen andere Unternehmen bereits heute große Fortschritte.
Zudem stellt sich die Frage: Ist es wirklich klug, die Produktion vor allem in die USA zu verlagern – oder riskiert man damit, sich vom globalen Wettbewerb abzuschotten?
Erschwerend kommt hinzu: Intel kämpft noch immer mit veralteten Unternehmensstrukturen. Jeder, der schon einmal in einem großen Konzern gearbeitet hat, weiß, wie träge solche Systeme sind , gerade wenn es darum geht, gewachsene Belegschaftsstrukturen zu verändern. Solche Transformationen dauern Jahre, wenn nicht Jahrzehnte.
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