Luckin Coffee (A) (A) WKN: A2PJ6S ISIN: US54951L1098 Kürzel: LKNCY Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Guten Morgen zusammen ☕️☕️☕️ danke @Azrael hier ist die Übersetzung. Luckin immer weiter immer weiter 🚂

Die chinesische Luckin Coffee Company hat Interesse bekundet, ab 2022 tansanischen Kaffee zu kaufen. Der Kaffee wird im Rahmen ihres Single Origin Expresso-Programms in mehr als 4800 Luckin-Distributionen in 60 chinesischen Städten verwendet. Die Erklärung wurde heute in Peking abgegeben ( Tansania/ Ost Africa )

https://mobile.twitter.com/TZEmbassyCN/status/1388064406861275142 👌

👌 danke für die Info‘s und schönes restliches Wochenende. ☕️ 💎. Sehe ich genau so

@ Tek110k Danke 🙏 👍 ☕️☕️☕️

Alter. Muss ich mir ja ein Tag für Urlaub nehmen und das alles zu lesen 😅 danke dir.

Vielen Dank für den vielen guten Lesestoff 😊

💎☕️

Die Umsatzerlöse des Unternehmens in jedem Quartal 2019 und in den ersten drei Quartalen 2020 stammen aus dem gemeinsamen vorläufigen Liquidatorbericht Mit der differenzierten Strategie von Produkt Betrieb wird Luckin die Durchdringung des Aktienmarktes und die Erkundung des inkrementellen Marktes unter dem überlagerten Effekt des künftigen Wachstums weiter vertiefen. Luckin, der in der Gegenwart steht, hat das vergangene Selbst bereits besiegt. Nachdem Rui Xing seine Rücksichtslosigkeit verloren hatte, kehrte er mit einer konzentrierteren und ruhigeren Haltung zurück. Unter der dreistufigen Resonanz seiner eigenen Akkumulation, Reformstrategie und zukünftigen Erwartungen hat Ruixing eine Wertrestaurierung erreicht. Luckin, das wieder in See stach, wird mit dem chinesischen Kaffeemarkt eine größere Welle auslösen. (Autor: Niu Chuyun)

Datenbestände haben Luckin dabei geholfen, die "Menschen finden Menschen" zu erkennen, und sie haben den Engpass und die Wachstumsgrenze der "Menschen finden Kaffee" der Branche durchbrochen. Auf der anderen Seite bieten Datenbestände eine effektive Unterstützung für Produktstrategien und helfen Unternehmen, angesichts von Unsicherheit und höherer Gewalt zeitnahe Anpassungen vorzunehmen. Traditionelle Filialbetriebe sind jedoch immer noch hauptsächlich offline, da es an einer Anhäufung tieferer und dimensionalerer Anforderungen der Verbraucher mangelt und es schwierig ist, rechtzeitig auf Änderungen zu reagieren. Die Produkte kooperieren mit dem Betrieb von Community- und Private-Domain-Verkehr, und Ruixing hat ein Umsatzwachstum erzielt: Laut dem gemeinsamen vorläufigen Liquidatorbericht erzielte Ruixing im Jahr 2020 in den ersten drei Quartalen einen Umsatz von 565 Millionen, 980 Millionen und 1,145 Milliarden 2020 ein Anstieg von 18,1% gegenüber dem Vorjahr, 49,9%, 35,8%.

Obwohl die frühe rasche Expansion Luckin Verluste verursachte, ist der Skaleneffekt von fast 5.000 Filialen bereits aufgetreten. Basierend auf dem traditionellen Kaffeesnackmodell hat Luckin das Internetmodell in seine Geschäftsideen integriert und eine differenzierte Strategie entwickelt, die sich vom traditionellen Kaffeehandel unterscheidet. In den frühen Tagen erkundete Luckin kleine Programme und Apps durch die intensive Pflege von Online-Kanälen und sammelte eine große Anzahl von Benutzern und Daten. In einer Zeit, in der Verkehr als wertvolles Gut angesehen wird, ist der Wert von Verbrauchsdaten selbstverständlich. Insbesondere für die Verbraucherindustrie sind Verbraucher unvorhersehbar, und nur wenn sie die Barrieren überwinden, können sie genauere und realere Bedürfnisse erzielen. Für Luckin ist es nach der weiteren Verknüpfung von Benutzerdaten mit Geschäftsdaten günstiger, Benutzer zu erreichen und den Verbrauch effektiv zu stimulieren, basierend auf der Logik von LBS (Location Based Services).

Nach den neuesten Daten von Deloitte aus dem Jahr 2021 macht frisch gemahlener Kaffee in Bezug auf die Kategorienanteile 20% aus, was weit weniger als 70% des Instantkaffees entspricht. Aus Sicht der Stadtverteilung liegt der Pro-Kopf-Verbrauch von 300 Tassen Kaffee pro Jahr in Städten der ersten und zweiten Stufe nahe am Niveau des reifen Kaffeemarktes. Insgesamt beträgt der Pro-Kopf-Verbrauch auf dem chinesischen Festland jedoch nur 9 Tassen. Die große Lücke bedeutet auch, dass die Marktobergrenze bei weitem nicht berührt wird. Mit zunehmendem Verbrauch in niederrangigen Städten wird erwartet, dass sich das Kaffeekonsumvolumen in niederrangigen Städten mit dem in hochrangigen Städten abschwächt. Auf der anderen Seite sind die Post-90er und 95er Jahre allmählich zum Hauptverbraucher geworden. Diese Gruppe hat eine starke Konsumkraft, eine hohe Bereitschaft, eine veränderliche Nachfrage und schmeckt nach neuen Dingen. Wie man das Herz dieser Gruppe erfasst, wird dem Beschaffungsmarkt unbegrenzte Möglichkeiten geben Träumereien.

Der Cashflow-Status des Unternehmens (Stand 31. Dezember 2020) stammt aus dem gemeinsamen vorläufigen Liquidatorbericht 02 Zukünftiger Wachstumstrend Die Rückkehr zum richtigen Weg und die Wiederherstellung des Wertes sind die Gewinne von Luckin nach Anpassungen. Für den chinesischen Kaffeemarkt hat Luckin dem chinesischen Kaffeemarkt durch eine Kombinationsstrategie aus einer intensiven Kultivierung des Private-Domain-Verkehrs, der Herstellung von Kaffeeröstbasen und diversifizierten Produkten neue Vitalität verliehen. In Bezug auf die aktuelle Situation auf dem chinesischen Kaffeekonsummarkt muss das Konsumbewusstsein der untergeordneten Städte geweckt werden.

Durch die dreidimensionale Reform von Filialen Produkten Nutzern hat Luckin nicht nur die Optimierung seiner Kostenstruktur realisiert, sondern ist auch der Rentabilität einen Schritt näher gekommen. Aus dem positiven bis zum Nettoanstieg des Buchgeldes ist ersichtlich, dass Ruixing sich vom barbarischen Geldverbrennungsspiel gelöst hat. Laut dem gemeinsamen vorläufigen Liquidatorbericht beliefen sich die unbeschränkten Zahlungsmittel und kurzfristigen Investitionen des Unternehmens zum 30. November 2020 auf insgesamt 5,175 Milliarden Yuan (ca. 742,7 Millionen US-Dollar). Zum 28. Januar 2021 verfügt Luckin noch über ein Bargeldäquivalent von 775 Millionen US-Dollar.

Aus Sicht der Daten hat dieser Schritt nicht zum Verlust von Benutzern geführt, sondern das Verkehrswachstum, die Benutzerhaftung und die Rückkaufrate gefördert. Laut einem internen Schreiben des Vorsitzenden und CEO von Ruixing, Guo Jin, zu Beginn des Jahres hat das Unternehmen fast 100 Millionen registrierte Benutzer. Von April bis Juli 2020 hat Luckin mehr als 9.100 WeChat-Communities mit mehr als 1,1 Millionen Benutzern eingerichtet. Luckin nutzt den "Chief Welfare Officer", um von Zeit zu Zeit das Wohlergehen in der Gemeinde voranzutreiben, um den Konsum zu steigern. Ende Juli letzten Jahres stieg die monatliche Konsumhäufigkeit der Nutzer in der Gruppe um 30%, die Anzahl der wöchentlichen Rückkäufe um 28% und die MAU um 10%. Nach dem APP- und Mini-Programm hat Luckin ein neues Modell für Private Domain Community eröffnet. Diese Hauptkanäle haben ihre eigenen Vorteile und können einen synergistischen Effekt erzielen: Der Einsatz kleiner Programme ist gering, und es ist bequem, Bestellungen aufzugeben, und die Community, die auf privatem Domain-Verkehr basiert, kann die Häufigkeit des Verbrauchs erhöhen.

Um seine Produktlinie zu bereichern, kaufte Luckin 1.000 Tonnen Kaffeebohnen von Yunnan und brachte die Yunnan Red Honey-Kaffeeserie auf den Markt. Infolgedessen hat Luckin auf der Produktseite eine stabile und ausgereifte Strategie entwickelt: den Aktienmarkt mit Qualität zu stabilisieren und den inkrementellen Markt mit neuen Produkten zu erschließen. Für den Geschäftsbetrieb und die Produktstrategien ist Luckins Weg allmählich klar. Auf dieser Basis schlägt Luckin neue Lösungen für den Benutzerbetrieb vor. In den frühen Tagen des Skalenwachstums tauschte Luckin Subventionen gegen Nutzer aus. Angetrieben von der Initiative zur Veränderung gab Luckin blindlings Innovationen auf, schnitt teure Werbung ab, reduzierte Subventionen und Rabatte, konzentrierte sich auf die Beibehaltung und Frequenzerhöhung und wandte sich dem guten Betrieb des Community- und Private-Domain-Verkehrs zu.