ROCK TECH LITHIUM WKN: A1XF0V ISIN: CA77273P2017 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion
Ich glaube da kommt der Frust über die letzten Entwicklungen zum Ausdruck. Ich habe ihn ja auch schon danach gefragt, wie denn das neue Businessmodell bei den Hardcore-Rock-Tech-Fans ankommt. Aber keine Antwort bekommen. Wenn das neue Businessmodell, wie von Harbecke im Interview angedeutet, ebenfalls beim Guben-Konverter zur Anwendung kommt, ist Rock Tech kein Lithiumunternehmen und kein Clean-Tech-Unternehmen mehr, sondern nur noch ein Anlagenprojektierer und -betreiber. Ok, dieser Anlagenprojektierer und -betreiber hat zwar noch ein Minenprojekt in Kanada, aber an dem wird praktisch nicht gearbeitet. Aus meiner Sicht müsste das neue Businessmodell ein Schlag ins Gesicht für die Rock-Tech--Hardcore-Fans sein, aber wer weiß schon was sich in deren Köpfen abspielt. Vielleicht sind das auch keine Rock-Tech-Hardcore-Fans, sondern Harbecke-Hardcore-Fans. Die werden ihrem genialen Übermanager sicher weiter huldigen und ihn wegen des neuen Businessmodells mit Lob überschütten.
Mich würde vor allem interessieren, wieso das neue Businessmodell erfolgversprechender ist, als das bisherige Businessmodell. Fällt beim neuen Businessmodell die Finanzierung wirklich leichter? In beiden Fällen wollen doch die Investoren eine möglichst hohe Rendite sehen. Beim neuen Businessmodell könnte man einem Unternehmen vertrauen, dass bereits erfolgreich ein paar Konverter geplant, gebaut und betrieben hat. Das ist bei Rock Tech aber nicht der Fall. Aber selbst wenn das der Fall wäre, gibt es keine Erfolgsgarantie bei einem neuen Projekt. Bei Albemarle und Tianqi laufen beispielsweise die Konverter in China ziemlich gut, im Gegensatz dazu stehen sie bei ihren Konvertern in Australien vor einem Scherbenhaufen. Wie auch immer, ich kann den Vorteil des neuen Businessmodells aus Sicht potenzieller Investoren noch nicht erkennen.
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