Siemens Energy WKN: ENER6Y ISIN: DE000ENER6Y0 Kürzel: ENR Forum: Aktien User: BörseTrader
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Wir landen doch immer wieder beim Gleichen. Du glaubst den Aussagen von SG und SE nicht. SE hat eigentlich immer Wort gehalten. Mit dem Wechsel an der Spitze mit Herrn Eickholt glaube ich an deren Prognosen. Das ist unser Unterschied. Herr Eickholt hatte schon Siemens Mobility sehr effizient saniert. Heute eine Perle. Dasgleiche traue ich ihm bei SG (bald ja eine Abteilung bei SE) zu. Bis 2025 Umsatz von über 15 Mrd und 10% EBITDA. Die Produktionskapazitäten werden gerade verdreifacht bis 2025 um dann auch die neuen Aufträge bedienen zu können.
Auch eine Effektivbelastung von 150 Mio € rechtfertigt die Übernahme nicht. Die 300 Mio € Einsparungen sind nur ein Versprechen. Die Versprechen der letzten 2 Jahre zur Gesundung von Gamesa haben sich alle als haltlos erwiesen. Die Zahlen wurden immer schlechter, statt besser.
Das du kein Freund von der Übernahme bist und überhaupt von SG und SE hast du ja mehrfach mitgeteilt. Bei deiner Betrachtung vergisst du, daß SE EK in die Finanzierung einbringt. Das waren Geldmittel, mussten teilweise bei der spanischen Börse hinterlegt werden, und eigene zurückgekauft Aktien (ca 12 Mio). Dadurch sinkt die Effektivbelastung auf unter 150 Mio. Völlig ausserhalb deiner Betrachtung liegen positive Entwicklungen bei SE nach der Übernahme gerade im CF Bereich. Es ist dein gutes Recht nicht an die Aktie zu glauben, aber recherchieren solltest du schon. https://www.boerse.de/nachrichten/UBS-Siemens-Energy-buy/34299596
Als nächstes kommt die Hiobsbotschaft zur Finanzierung der restlichen Milliarden, die für die Übernahme benötigt werden. Für die insgesamt 4 Mrd € darf man mit jährlichen Kosten in der Größenordnung von 200 bis 250 Mio € rechnen. Und das ganze um angebliche Synergiekosten von 300 Mio € jährlich zu heben. Die Restübernahme von Gamesa für 4 Mrd € bleibt die schwachsinnigste Übernahme seit Jahrzehnten. Die Abschreibung auf Gamesa wird nächstes Jahr einen gigantischen Verlust bei SE auslösen.
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