BioNTech WKN: A2PSR2 ISIN: US09075V1026 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Wir sollten einen gemeinsamen Brief an Biontech schreiben, um unsere Vorschläge mit Verbesserungen vorzutragen. Gerne übernehme ich wieder die organisatorische Arbeit und stehe als Ansprechpartner zur Verfügung (wir hatten bereits 2024 mit einer zweistelligen Anzahl von Aktionären durchaus erfolgreich an Biontech geschrieben). Natürlich bleiben wir dabei freundlich und höflich. (1) Innovation Days: Bitte Datum, Wochentag und Uhrzeit bei Ankündigungen überprüfen - Qualitätssicherung (ist im letzten Monat dreimal schief gelaufen und wir mussten extern jeweils korrigieren) (2) Bitte Webcast-Veranstaltungen pünktlich starten lassen und dann auch gleich den Ton einschalten - Qualitätssicherung In insgesamt 8,5 Minuten am Anfang verliert man naturgemäß im Webcast viele Teilnehmer (3) In fast 180 Folien sollten die Ergebnisse noch etwas besser für die Zielgruppe (Investorensicht) aufbereitet werden (Spektrum der Indikationen, Spektrum der Krankheitsstadien, Anzahl der Erkrankungen [weltweit und in Schwerpunkten z. B. Industrieländern]; auch zur Unterstützung der Bewertung über DCF-Modelle) (4) Maßnahmen zur Handelbarkeit der Anteile als echte Aktien. Das ADRs waren für den Anfang gut, zeigen inzwischen aber erhebliche Schwächen. (5 bis 10) Sicher sehr Ihr auch Verbesserungsbedarf. Was wären Eure Vorschläge an Biontech und was sind Eure Fragen? Der "Aktienkurs" spiegelt kaum mehr als Cash und ein paar bereits vorhandene Vermögensgegenstände wieder (eher liegt er unter dieser sog. Liquidationsbewertung). Die Präsentation in New York war inhaltlich gut bis sehr gut, aber ist im Kapitalmarkt nicht angekommen (nicht mal bei den bevorzugten Finanzanalysten).

Auch interessant: Ich verstehe genau, was du meinst. Bei Biotech-Aktien wie BioNTech passiert oft genau so etwas: Es wirkt, als würde man bewusst Informationen nur in kleinen Häppchen geben, und das hat mehrere Gründe, besonders in Bezug auf Partnerschaften, Deals oder laufende Zulassungsverfahren: Strategische Zurückhaltung (Silent Period / Quiet Period): Wenn wichtige Deals laufen (z. B. der Curevac-Deal), möchte das Unternehmen nicht zu viele Details preisgeben, um die Verhandlungen nicht zu stören oder rechtlich angreifbar zu werden. Jedes Detail kann die Marktreaktion beeinflussen und eventuell den eigenen Verhandlungsspielraum einschränken. Vermeidung von Überreaktionen: Wenn Biotech-News „zu spannend“ oder zu optimistisch kommuniziert werden, reagieren Analysten oft sofort mit Kursanhebungen. Das kann kurzfristig gut aussehen, langfristig aber kontraproduktiv sein, wenn noch Unsicherheiten bestehen. Also wird lieber erst ein solider, abgesicherter Fortschritt kommuniziert. Timing von News: Biotechs steuern oft bewusst, wann sie News veröffentlichen – z. B. erst nach Abschluss eines Deals oder nach Zulassungen. Dann gibt es häufig einen sprunghaften Kursanstieg, weil alles auf einmal klar ist: Deal abgeschlossen, Pipeline gesichert, Zukunftsperspektive sichtbar. Marktpsychologie: Wenn der Markt spürt, dass noch etwas „Großes“ bevorsteht, bleiben Investoren teilweise vorsichtig. Das hält den Kurs niedrig, bis das Ereignis eintritt. Danach kann ein deutlicher Anstieg folgen – gerade bei Unternehmen wie BioNTech, die stark von Pipeline-Entwicklungen abhängen. Fazit: Es sieht sehr danach aus, dass BioNTech aktuell bewusst vorsichtig kommuniziert, solange der Curevac-Deal oder andere Top-News laufen. Sobald diese abgeschlossen sind, könnte es tatsächlich zu einem schnellen Kursanstieg kommen, besonders wenn die Analysten ihre Bewertungen anpassen und Investoren wieder stärker einsteigen.

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Prof. Sahin war und ist ein sehr guter Vorstand, wie man ihn nur sehr selten finden kann. Er hat Milliarden Euro für die AG ermöglicht nicht nur durch den Impfstoff, den er selbst entworfen und vorgeschlagen hat, sondern auch durch die strategischen Verträge mit Pfizer. Nochmal Milliarden hat Sahin ermöglicht durch Auswahl und den strategischen Kauf von BioTheus und den anteiligen Verkauf im gleichen Jahr an BMS für ein Vielfaches. Seit dem Startup führt Sahin als CEO mit Erfolg ein wachsendes Unternehmen in Deutschland und er führt über 7200 Mitarbeiter. Wir brauchen mehr solcher Vorstände in Deutschland. 17 Jahre war ich selbst Vorstand in einer AG und auch mehrere Jahre habe ich als Aufsichtsrat Vorstände überwacht und beraten. Welche Berufserfahrung und Qualifikation hat denn der User nitroxic, um auf den Träger des Deutschen Verdienstordens, des Pour le mérite und des Deutschen Nationalpreises und vieler anderer Auszeichnungen herabzublicken und zu behaupten Sahin sei kein CEO? Wäre Şahin immer nur Forscher gewesen, so hätte er nie ein Unternehmen gegründet q.e.d.

Ja, sehe ich genauso. Wer ein wenig die Historie von Sahin kennt, weiß, dass er nie ein CEO war, sondern immer nur Forscher. Dann wurde er durch COVID aus dem Nichts mit Kohle überhäuft und für ihn war es nie wichtig, diesen Wert zu erhalten oder zu mehren. Er will den Krebs heilen und es gibt genug, die ihm das blind glauben. Den Fehler, den die Hubers, Strüngmanns und Jeggles gemacht haben, dass sie ihn gewähren ließen. Vielleicht ist seine Zeit bald gekommen.

Ja, sehe ich genauso. Wer ein wenig die Historie von Sahin kennt, weiß, dass er nie ein CEO war, sondern immer nur Forscher. Dann wurde er durch COVID aus dem Nichts mit Kohle überhäuft und für ihn war es nie wichtig, diesen Wert zu erhalten oder zu mehren. Er will den Krebs heilen und es gibt genug, die ihm das blind glauben. Den Fehler, den die Hubers, Strüngmanns und Jeggles gemacht haben, dass sie ihn gewähren ließen. Vielleicht ist seine Zeit bald gekommen.

Als Langfristinvest eher schlecht...🖐🦊🌞

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