Desert Control WKN: A2QR3K ISIN: NO0010963275 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Dazu muss man aber sagen das sie eine ganz andere Technik hatte wenn sie die aktuelle Technik verwenden und noch weiter optimieren und skalieren könnten die Kosten über 80% sinken und wäre somit auch dort profitabel

Außerdem gibt es genug in Kalifornien als Beispiel alleine Golfplätze: Der "Wassernotstand" als Geschäftsmodell ​Massiver Hebel: In Kalifornien verbrauchen Golfplätze so viel Wasser wie 700.000 Haushalte. Das ist politisch und ökologisch kaum noch zu rechtfertigen. ​Extremer Kostendruck: Wenn ein einzelner Platz bis zu 1,57 Mio. $ pro Jahr nur für Wasser ausgibt, ist Wasser kein „Betriebsmittel“ mehr, sondern das größte finanzielle Risiko. ​Brennpunkt Coachella Valley: 120 Plätze auf engstem Raum, die 25 % des gesamten Wassers der Region verbrauchen. Hier schaut die Öffentlichkeit und die Politik ganz genau hin. ​Subventionsdruck: Der Staat zahlt bereits Prämien für das Entfernen von Rasen (Turf Removal). Die Betreiber stehen also mit dem Rücken zur Wand: Entweder den Rasen abschaffen (das Ende des Luxus-Golfens) oder radikal sparen. ​Was bedeutet das konkret für Desert Control (DSRT)? ​Für Desert Control ist das Coachella Valley kein Markt, sondern das „Gelobte Land“. Aus diesen Zahlen ergeben sich vier entscheidende Vorteile für die Firma: ​1. Der "Return on Investment" (ROI) ist kinderleicht zu rechnen ​Wenn Desert Control durch LNC (Liquid Natural Clay) den Wasserverbrauch eines Platzes um konservative 30 % senken kann, spart ein durchschnittlicher Platz im Coachella Valley ca. 56.000 $ (bei günstigem Wasser) bis zu 470.000 $ (bei teurem Trinkwasser) pro Jahr. ​Die LNC-Behandlung wird so vom „Öko-Experiment“ zur rein betriebswirtschaftlichen Notwendigkeit. Der Verkäufer von Desert Control muss nicht über Umweltschutz reden, sondern nur über die Bilanz des Golfplatzes. ​2. LNC als Rettung des "Green-Business" ​Der aktuelle Trend ist das Turf Removal (Rasen gegen Steine/Kakteen tauschen). Das hassen Golfspieler. ​Desert Controls Alleinstellungsmerkmal: Sie bieten die Lösung an, den grünen Rasen zu behalten, aber den ökologischen Fußabdruck eines Steinbeetes zu haben. Das ist ein emotionales Verkaufsargument für die High-End-Clubs in Palm Springs. ​3. Logistischer Jackpot ​Dass 120 Plätze so nah beieinander liegen (Coachella Valley), ist für Desert Control ideal. ​Die Firma muss ihre schweren LNC-Mischanlagen nicht quer durch die USA fahren. Ein Stützpunkt in der Nähe von Palm Springs kann 120 potenzielle Kunden in 30 Minuten Reichweite bedienen. Das senkt die Einsatzkosten massiv und erhöht die Gewinnmarge pro Projekt.

"Wir haben beschlossen, unsere Geschäftsaktivitäten auf zwei Segmente im amerikanischen Südwesten zu konzentrieren, wo wir kurzfristig die besten Wertschöpfungspotenziale sehen: Dauerkulturen und Golf-/Rasenflächen. Allein Kalifornien hat Hunderte von Golfplätzen, über 200 Millionen Obst- und Nussbäume und leidet unter einer der gravierendsten Wasserknappheiten aller Agrarregionen weltweit. Wir haben einen potenziellen Markt von über 5 Milliarden US-Dollar direkt vor unserer Haustür. Mir war schnell klar, dass wir hier unsere Energie investieren müssen." Ich denke, ein 5 Milliarden-Markt sollte für den Anfang reichen 😅 "Wir haben unser erstes Mandel-Pilotprojekt in Kalifornien gestartet, dem größten Anbaugebiet für Mandelbäume im Bundesstaat mit über 1,4 Millionen Acres Anbaufläche und jährlichen Bewässerungskosten von über einer Milliarde Dollar. Wir freuen uns darauf, die Daten zu einem späteren Zeitpunkt zu veröffentlichen. Unsere Partnerschaft mit Oasis Date, dem weltweit größten Bio-Anbauer von Medjool-Datteln, wurde in Zusammenarbeit mit der Universität von Arizona zu einem groß angelegten Ertragssteigerungsversuch ausgeweitet. Die Forschungsergebnisse werden Daten liefern, die nicht nur Wassereinsparungen, sondern auch Ertragssteigerungen belegen – ein Kriterium, das für unsere Kunden in der Landwirtschaft von größter Bedeutung ist." Wenn sie beweisen können, dass Erträge bei Nutzpflanzen optimiert werden können, wird das nen Game-Changer sein. "Im Nahen Osten konnten unsere Lizenzpartner Soyl und Saudi Desert Control ihre Geschäftstätigkeit weiter ausbauen und die Beziehungen zu Regierungsbehörden vertiefen, was meiner Überzeugung nach in den kommenden Jahren zu Großaufträgen führen wird." Der Nahe Osten scheint auch noch nicht abgeschrieben, aber kommt eben später. Find' es eben gut, dass sie sich jetzt nicht übernehmen und sich erstmal auf die USA konzentrieren.

Vor allem muss es alle paar Jahre wiederholt werden. Selbst wenn sie nur 10 % von Kalifornien nutzen, würde das Unternehmen in den Milliardenbereich vorstoßen. Dafür bräuchten sie jedoch deutlich mehr Mitarbeiter und Maschinen, was dazu führen würde, dass sie in den kommenden Jahren vollständig ausgelastet wären.

Guten Morgen

Ich würde ja am liebsten richtig reinbuttern. Aber ich habe noch so ein kleines bisschen die Hosen voll das die vielleicht doch noch über den Jordan gehen wenn es nicht läuft wie gewünscht. Aber ich denke ich werde so nach und nach dazu kaufen. Kleine Beträge und sollte sich dieses Jahr als erfolgreich rausstellen und im nächsten Jahr gute Aussichten sein. Dann Butter ich nochmal ordentlich.

Muss schon sagen, dass ich recht zufrieden bin, wie sich der Kurs heute weiter, mit gutem Volumen erholt hat. Solide Grundlage für Montag. Wünsche ein angenehmes Wochenende 👋🐏🍀

​Hier ist die Chronologie der Projekte und was daraus wurde: ​1. Die Ära vor 2025: Der „Wüsten-Traum“ (VAE & Saudi-Arabien) ​Vor dem großen Strategiewechsel lag der Fokus fast ausschließlich auf dem Nahen Osten (Abu Dhabi/Dubai). ​Was wurde daraus? Technisch waren diese Projekte ein voller Erfolg. Sie bewiesen, dass LNC (Liquid Natural Clay) den Wasserverbrauch um bis zu 45 % senken kann. ​Das Problem: Die Kosten waren zu hoch. Die Logistik in der Wüste und die damaligen Maschinen machten das Verfahren für normale Farmen zu teuer. Viele dieser Projekte blieben im Status „Demonstration“ hängen oder wurden in das Joint Venture Mawarid Desert Control überführt, das heute eher eigenständig agiert. ​Fazit: Diese Phase hat die Kasse geleert, aber das Patent geschützt. ​2. Das Jahr 2025: Die „7 glorreichen Piloten“ in den USA ​Nachdem James Thomas das Ruder übernahm, schwenkte man radikal auf den US-Markt um (Arizona und Kalifornien). Die 7 Pilotprojekte aus 2025 waren der Härtetest für das neue Geschäftsmodell. ​Der aktuelle Status dieser 7 Projekte (Stand April 2026): ​4 Projekte (Kommerzieller Durchbruch): Diese vier (darunter ein großer Zitrusfrüchte-Produzent wie Limoneira und zwei prominente Golfplätze) sind in langfristige Serviceverträge übergegangen. Sie machen heute den Kern des stabilen Umsatzes von ca. 1 Mio. USD aus. ​2 Projekte (Verlängerte Testphase): Hier wurde die LNC-Behandlung zwar als positiv bewertet, aber die Farmer warten noch auf die finale Erntebilanz (ROI), bevor sie die gesamte Fläche behandeln lassen. Sie zahlen aktuell „Nutzungsgebühren“. ​1 Projekt (Eingestellt/Pausiert): Ein Projekt in einer Region mit extrem komplexer Bodenstruktur lieferte nicht die gewünschten Einsparungen. Desert Control hat dies offen kommuniziert – ein wichtiger Schritt für die Glaubwürdigkeit. ​Warum ist das für die 26 neuen Projekte wichtig? ​Dass aus den 7 Projekten in 2025 fast 60 % direkt in kommerzielle Bahnen gelenkt werden konnten, ist die Rechtfertigung für die aktuelle aggressive Expansion auf 26 Projekte. ​Die Entwicklungskurve: ​Vor 2025: Fokus auf „Funktioniert es?“ (Wissenschaft). ​2025: Fokus auf „Zahlt der Kunde dafür?“ (Wirtschaftlichkeit). ​2026 (Jetzt): Fokus auf „Können wir es massenhaft produzieren?“ (Skalierung). ​Einordnung für dein Investment ​Du siehst ein Muster: Desert Control hat aus den Fehlern der VAE-Zeit gelernt. Sie gehen jetzt dorthin, wo das Wasser am teuersten ist (USA), weil LNC sich dort am schnellsten rechnet. Infos über Pilotprojekt:

Sind immernoch gute Kurse zum einsteigen , Risiko überschaubar . Keine Anlageberatung !!

Mir gefällt die direkte, unverschnörkelte und transparente Art des CEOs. Einfach mal sich hinstellen und sagen: "Ja, vorher lief es nicht optimal, aber jetzt haben wir unseren Kernmarkt identifiziert und starten von dort durch." Expandieren können sie schließlich immer noch, wenn es gut läuft.

@ GreenCash hattest eine gute Nase :)

Guten Morgen

Moin zusammen, bin jetzt auch mit eingestiegen. Muss ja sagen ein sehr interessantes Unternehmen mit einer klaren Ausrichtung. Und habe mir gedacht bevor ich den Zug verpasse steige ich lieber mit ein.

Ich fände es ja schonmal nen gutes Zeichen wenn die prognose für dieses Jahr eintreffen würde. Dann kann es nächstes Jahr nur weiter bergauf gehen.

Von James Thomas, CEO, Desert Control – 23. April 2026 Heute vor einem Jahr wurde ich CEO von Desert Control. Ich möchte dieses Jubiläum mit einem ehrlichen Bericht darüber würdigen, wie das vergangene Jahr aussah: was wir entdeckt, was kaputtgegangen ist, was wir aufgebaut haben und warum ich glaube, dass die Arbeit, die wir seit April 2025 geleistet haben, uns für das gerüstet hat, was jetzt am wichtigsten ist. Die weltweite Wasserkrise hat sich verschärft. Ich beginne mit dem Hintergrund, denn es ist unmöglich, die Arbeit, die wir leisten, von der Welt, in der wir sie leisten, zu trennen. Im Januar 2026 erklärten UN-Forscher, dass die Welt die Wasserkrise hinter sich gelassen habe und sich in einem Zustand globaler Wasserknappheit befinde. Im selben Monat berichtete die Los Angeles Times, dass die Verhandlungen über den Colorado River ins Stocken geraten seien, wodurch die Wasserversorgung in Kalifornien und mehreren anderen Bundesstaaten ernsthaft gefährdet sei. Das ist die Welt, in der Desert Control tätig ist. Wir stellen flüssigen Naturton (LNC) her – eine Technologie, die dem Boden hilft, Wasser wie ein Schwamm zu speichern. Dadurch wird der Bewässerungsbedarf um über 25 % reduziert, die Bodengesundheit verbessert und die Nutzungsdauer von Flächen verlängert, die sonst degradieren würden. Der Bedarf an unserer Technologie war noch nie so dringend. Das ist keine Marketingstrategie, sondern einfach die Realität unserer aktuellen Situation. Die Frage für mich, als ich im April 2025 diese Position übernahm, war nicht, ob LNC potenziellen Kunden ein wirksames Instrument zur Bewältigung dieser Krise bot. Das tat es ganz klar. Die Frage war vielmehr, ob wir organisiert, fokussiert und operativ in der Lage waren, es in dem Umfang bereitzustellen, den die Welt benötigt. Die ehrliche Antwort bei meiner Ankunft lautete: noch nicht. ... https://desertcontrol.com/one-year-in-building-for-a-world-thats-running-out-of-water/ Ist noch deutlich länger. Meiner Meinung nach, lesenswert.