HELLOFRESH SE INH O.N. WKN: A16140 ISIN: DE000A161408 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Kann mich nur anschließen. Mir ist unbegreiflich, wie man in Q4 einen negativen CashFlow von -56,7 Mio. € ausweisen konnte (im Vergleich zu +14,5 Mio. in Q4 2024). Gleichzeitig werden in Q4 2025 ein Nettoergebnis von +67,2 Mio. € ausgewiesen (Ges.Ergebnis Q1-Q3 in der Q3-Veröffentlichung -197 Mio., Gesamtjahresergebnis Q1-Q4 -129,8 Mio. €). Negativer CashFlow und positives Ergebnis in Q4 - da passt doch was nicht zusammen, oder hab' ich was übersehen?

Kann mich nur anschließen. Mir ist unbegreiflich, wie man in Q4 einen negativen CashFlow von -56,7 Mio. € ausweisen konnte (im Vergleich zu +14,5 Mio. in Q4 2024). Gleichzeitig werden in Q4 2025 ein Nettoergebnis von +67,2 Mio. € ausgewiesen (Ges.Ergebnis Q1-Q3 in der Q3-Veröffentlichung -197 Mio., Gesamtjahresergebnis Q1-Q4 -129,8 Mio. €). Negativer CashFlow und positives Ergebnis in Q4 - da passt doch was nicht zusammen, oder hab' ich was übersehen?

Das Grundproblem aus der Vergangenheit ist übrigens folgendes, damit die Mehrheit hier das auch versteht: Dominik Richter hat konsequent die falschen Entscheidungen getroffen. Da wo man nicht hätte investieren sollen, da hat er heftig investiert. Also vor allen Dingen in den Aufbau von Überkapazitäten. Dadurch bedingt hat er sich gezwungen gesehen, Wachstum um jeden Preis zu erzwingen. Also Marketing hoch und jeden als Kunden generieren, der irgendwie infrage kommt. In Schweden hat man ernsthaft Studenten geworben!!! Dadurch hat er uns allen eine katastrophale Kundenbasis aufgebaut. Hoher Churn, Kunden die nur auf Rabatte aus sind, etc. Unterlassen hat er dagegen Investments in die Produktqualität und den Aufbau eines nachhaltigen Kundenstamms. Da muss man jetzt also massiv investieren. Überall da, wo Hellofresh auf kompetente Wettbewerber getroffen ist, hat man in den vergangenen Jahren MASSIV an Marktanteilen verloren. Zu nennen wären hier die nordischen Länder mit Cheffelo aber auch Myfoodbag in Neuseeland. Die haben alles exakt anders gemacht als Dominik Richter und sind heute hochprofitabel und wachsen. Warum Dominik Richter den Scherbenhaufen, den er selbst angerichtet hat, wieder zusammenfegen darf, bleibt das Geheimnis von AOC. Dominik Richter gehört entlassen!

Das Grundproblem aus der Vergangenheit ist übrigens folgendes, damit die Mehrheit hier das auch versteht: Dominik Richter hat konsequent die falschen Entscheidungen getroffen. Da wo man nicht hätte investieren sollen, da hat er heftig investiert. Also vor allen Dingen in den Aufbau von Überkapazitäten. Dadurch bedingt hat er sich gezwungen gesehen, Wachstum um jeden Preis zu erzwingen. Also Marketing hoch und jeden als Kunden generieren, der irgendwie infrage kommt. In Schweden hat man ernsthaft Studenten geworben!!! Dadurch hat er uns allen eine katastrophale Kundenbasis aufgebaut. Hoher Churn, Kunden die nur auf Rabatte aus sind, etc. Unterlassen hat er dagegen Investments in die Produktqualität und den Aufbau eines nachhaltigen Kundenstamms. Da muss man jetzt also massiv investieren. Überall da, wo Hellofresh auf kompetente Wettbewerber getroffen ist, hat man in den vergangenen Jahren MASSIV an Marktanteilen verloren. Zu nennen wären hier die nordischen Länder mit Cheffelo aber auch Myfoodbag in Neuseeland. Die haben alles exakt anders gemacht als Dominik Richter und sind heute hochprofitabel und wachsen. Warum Dominik Richter den Scherbenhaufen, den er selbst angerichtet hat, wieder zusammenfegen darf, bleibt das Geheimnis von AOC. Dominik Richter gehört entlassen!