MS BioNTech WKN: A2PSR2 ISIN: US09075V1026 Forum: Aktien User: Thekla
Der Ansatz von BioNTech sind mehrdimensionale Räume von Geschäftsfeldern auf der Basis generischer Technologieplattformen. Das gefällt mir sehr gut. "Wir wollen ein Unternehmen", so formuliert der BioNTech CEO Ugur Sahin es, "das durch skalierbare, disruptive Innovationsplattformen den gesamten Gesundheitsbereich weltweit revolutioniert." Das Covid-Vakzin hat die Idee als hocheffizienten und hochwirksamen Virenbekämpfer validiert und etabliert. Biontech hat damit eine "Toolbox" (Şahin) entwickelt, mit der Impfstoffe in Hochgeschwindigkeit an die unterschiedlichsten Erreger mitsamt ihren Mutationen angepasst werden können. Der Beweis ist erst wenige Wochen alt: "Wir haben innerhalb von drei Monaten einen Impfstoff auf die Omikron-Linien BA4 und BA5 angepasst", sagt Şahin selbstbewusst. Langfristig soll der Vakzin-Werkzeugkasten Biontech ein lukratives Massengeschäft in der Bekämpfung und Eindämmung von Infektionskrankheiten bescheren. Am Ende soll dieses hochskalierte Brot-und-Butter-Business den Aufbau des zweiten Geschäftsfelds finanzieren: der Onkologie – die deutlich riskanter, aber auch deutlich lukrativer ist. In der zweiten Hälfte der Dekade könnten, wenn alles gut geht, die ersten marktfähigen Krebsmittel den Markt erreichen. Bis dahin wollen Şahin und Türeci auch so weit sein, dass sie exakt auf den Tumor der Patientinnen und Patienten zugeschnittene Therapien konstruieren und ausliefern können. "Das wird ähnlich wie beim iPhone sein. Jedes Gerät hat die gleiche technologische Basis, ist aber mit genau den Apps ausgestattet, die der jeweilige Nutzer braucht", beschreibt Türeci das Prinzip, bevor sie in eine Konsultation mit der Weltgesundheitsorganisation WHO entschwindet. Auch wenn der Absatz von Comirnaty bereits sinkt, die Waffe gegen Corona BLEIBT erst einmal das umsatzstärkste Medikament der Welt. Man versuche, allen Investorenwünschen gerecht zu werden, der Tag habe aber "leider nur 24 Stunden", sagen Şahins Leute. [Mit Auszügen aus dem Manager-Magazin, ein Artikel, der sehr lesenswert ist, um den Gesamtplan noch etwas besser zu verstehen.]
Der Ansatz von BioNTech sind mehrdimensionale Räume von Geschäftsfeldern auf der Basis generischer Technologieplattformen. Das gefällt mir sehr gut. "Wir wollen ein Unternehmen", so formuliert der BioNTech CEO Ugur Sahin es, "das durch skalierbare, disruptive Innovationsplattformen den gesamten Gesundheitsbereich weltweit revolutioniert." Das Covid-Vakzin hat die Idee als hocheffizienten und hochwirksamen Virenbekämpfer validiert und etabliert. Biontech hat damit eine "Toolbox" (Şahin) entwickelt, mit der Impfstoffe in Hochgeschwindigkeit an die unterschiedlichsten Erreger mitsamt ihren Mutationen angepasst werden können. Der Beweis ist erst wenige Wochen alt: "Wir haben innerhalb von drei Monaten einen Impfstoff auf die Omikron-Linien BA4 und BA5 angepasst", sagt Şahin selbstbewusst. Langfristig soll der Vakzin-Werkzeugkasten Biontech ein lukratives Massengeschäft in der Bekämpfung und Eindämmung von Infektionskrankheiten bescheren. Am Ende soll dieses hochskalierte Brot-und-Butter-Business den Aufbau des zweiten Geschäftsfelds finanzieren: der Onkologie – die deutlich riskanter, aber auch deutlich lukrativer ist. In der zweiten Hälfte der Dekade könnten, wenn alles gut geht, die ersten marktfähigen Krebsmittel den Markt erreichen. Bis dahin wollen Şahin und Türeci auch so weit sein, dass sie exakt auf den Tumor der Patientinnen und Patienten zugeschnittene Therapien konstruieren und ausliefern können. "Das wird ähnlich wie beim iPhone sein. Jedes Gerät hat die gleiche technologische Basis, ist aber mit genau den Apps ausgestattet, die der jeweilige Nutzer braucht", beschreibt Türeci das Prinzip, bevor sie in eine Konsultation mit der Weltgesundheitsorganisation WHO entschwindet. Auch wenn der Absatz von Comirnaty bereits sinkt, die Waffe gegen Corona BLEIBT erst einmal das umsatzstärkste Medikament der Welt. Man versuche, allen Investorenwünschen gerecht zu werden, der Tag habe aber "leider nur 24 Stunden", sagen Şahins Leute. [Mit Auszügen aus dem Manager-Magazin, ein Artikel, der sehr lesenswert ist, um den Gesamtplan noch etwas besser zu verstehen.]
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