NEL ohne Spam WKN: A0B733 ISIN: NO0010081235 Kürzel: NLLSF Forum: Aktien User: alternate

Zudem werden die nächsten Q Zahlen definitiv positiv überraschen. Allein nur die beiden gemeldeten Aufträge von Fortescue und Samsung sind schon 300 Millionen Backlog (damit nur dadurch schon höher als der Intake für Q4). Schätze den Order Intake für Q1 irgendwo bei 350-400 Millionen NOK. Zusätzlich noch die 100 Millionen schwedischen Kronen von Nikola die Bar in die Kasse reinkommen.

Schon klar. Aber würde mich mal interessieren warum gerade noch nicht gezahlt wird in den usa. War doch so verabschiedet.

Sobald sich die Stimmung wieder positiv bewegt in richtung Wasserstoff oder generell grüne Energie, siehts hier sowieso wieder anders aus.

Ja du sollen mal Zahlen. Oder hängt das geld an der börse fest 🤣

Naja ich glaube so richtig kommt das erst wieder in Schwung wenn die Zinsen gesenkt werden und die Staaten auch aktiv die Förderprogramme nutzen. Steht ja im Transcript, dass noch kein einziges Unternehmen Geld bekommen hat.

Also ich halte nicht mehr viel von kes. Wenn es zu verhindern gilt bitte.

Dafür bräuchte es aber ebenfalls neue Aufträge. Die hoffentlich bald eintrudeln.

Kapitalerhöhungen hin oder her, es fließt das meiste in den Firmenausbau und damit kann ich als Anleger leben. Der letzte Report beweist es auch https://nelhydrogen.com/wp-content/uploads/2024/02/Q4-2023-Report.pdf Seite 12, Property Plant haben sich verdoppelt, Eigenkapital ist um 1Mrd gewachsen, Alle Assets. Schuldenquote auch mehr als gering. Wenn man kein Geld am Kapitalmarkt bekommt würde man zur Not noch Kredite bekommen bevor die Licher ausgehen würden. So am Ende wie Plug ist Nel dann zum Glück noch nicht.

Zudem kann man ganz einfach selber rechnen. Wenn das Backlogniveau selbst 2 Jahre auf dem aktuellen niedrigen Niveau verharren würde, hätte man Aufträge für fast 2 jahre zur Abwicklung und würde im Umsatz noch wachsen. Es wäre erst ab 2026 mit negativen Ereignissen zu rechnen. Der Cashbestand ist in meinen Augen auch noch voll im Rahmen. Wenn man von Q4 ausgeht und es zu keiner Verbesserung zeitnah kommt, würde man operativ pro Jahr ca. 560 Millionen NOK (49 Millionen €) Cash verbrennen. Bei aktuellen Reserven von 3,4Mrd NOK ist da definitiv noch Geld für mindestens 2-3 Jahre drin. Der restliche Cash wird ja investiert in den Firmenausbau. Einfach mal selber rechnen. Wenn dann doch mal Nel wieder bei 1,5€ steht und die sammeln mal wieder 150 Millionen ein wird man das am Kurs gar nicht merken. Das meiste Geld wird ja in den Firmenausbau gesteckt, sonst würde das Eigenkapital nicht von Jahr zu Jahr steigen, Mitarbeiteranzahl, Werke, Umsatz. Ich sehe nicht alles schwarz.

Finde es auch interessant, dass man durch die Stackbestellung es fast immer zu sicheren Folgeaufträgen kommt. Hier schlummert also selbst bei den bestehenden Kunden jede Menge Backlog Potenzial. Zudem werden neue Werke auch nur hochgefahren wenn die Nachfrage besteht. Neues Cash wird erstmal keins benötigt. Selbst wenn dann nur bei mehr Aufträgen. Mehr Aufträge bedeuten mehr Backlog, bedeuten mehr Umsatz, bessere News und da würde es auch nichts ausmachen wenn die ein oder andere KE wieder kommt, da der Kurs dann wahrscheinlich eh wieder höher stehen würde. Kurse von 1-1,5 in diesem oder nächsten Jahr halte ich für sehr realistisch.

Der Rest sind noch Frage Antwort Runde ist aber uninteressant.

So dass das gesamte Transcript von Q4 rauskopiert von Seeking Alpha. Finde es durchaus positiv.

Das Unternehmen wird seinen Hauptsitz in Herning, Dänemark, haben und an der Osloer Börse notieren. Es wird die volle Aufmerksamkeit eines neuen und engagierten Vorstands, eines Managementteams und der Organisation erhalten. Und die Strategie des Unternehmens wird sich darauf konzentrieren, seine aktuelle Position im Segment mit geringer Kapazität auszubauen und gleichzeitig die Marktführerschaft im sich entwickelnden Markt mit hoher Kapazität anzustreben. Dies wird dem Unternehmen eine verbesserte strategische Flexibilität geben, um sowohl organische, dh den Fall mit hoher Kapazität, als auch strukturelle Geschäftsmöglichkeiten zu verfolgen, wo es dies für angemessen hält. Und der verbleibende Nel, ASA, wird ein schlankeres, zu 100 % fokussiertes Unternehmen für Elektrolysetechnologie mit etwa 425 Mitarbeitern sein, das als Marktführer in den beiden einzigen kommerziell erprobten Technologien einzigartig positioniert ist. Wir verfügen über Produkte, die sich seit Jahrzehnten in der Praxis bewährt haben. Wir haben wettbewerbsfähige Preise. Wir verfügen über bankfähige Leistung und strategische Partner, die in vollem Umfang Finanzmittel und Wissen für die Einführung von Produkten der nächsten Generation mit bahnbrechender Leistung bereitstellen und deutlich niedrigere Wasserstoffkosten bieten. Wir glauben an diese Spaltung aus industrieller und finanzieller Sicht und glauben, dass es für die Aktionäre von Vorteil sein wird, zu entscheiden, ob sie in die Elektrolyse oder die Befeuerung investieren wollen. Und wir müssen diese Entscheidung nicht für Sie treffen. Du kannst tun, was du willst. Um es noch einmal zusammenzufassen: Rückblick auf das vierte Quartal 2023: Wir hatten im vierten Quartal einen Umsatzanstieg von 30 % und im Gesamtjahr ein Wachstum von 80 %. Sehr zufrieden damit. Verbesserung des EBITDA um 87 Mio. NOK im vierten Quartal im Vergleich zu 2022 und Verbesserung um 300 Mio. NOK für das Gesamtjahr. Bis zum Jahr 2024 sind Barreserven in Höhe von 3,4 Mrd. NOK vorhanden, und es ist kurzfristig nicht erforderlich, zusätzliche Barmittel aufzubringen. Mit dem finanziellen Teil des Jahres 2023 sind wir zufrieden. Auf der operativen Seite konnte die Produktionsleistung mehr als verdoppelt werden. Das ist eine fantastische Leistung unseres Teams in Herøya. Die Kapazitätserweiterung ist auf dem besten Weg, bis Ende 2024 1,5 Gigawatt zu erreichen. Und wir haben erhebliche Kosten- und Effizienzverbesserungen bei aktuellen Angeboten erzielt und solide Fortschritte bei kostenpflichtigen Druck-Alkaline-Stacks der nächsten Generation gemacht. Alle im Sommer 2022 unterzeichneten Verträge sind nun auf unseren bevorzugten Stack- und Balance-of-Stack-Umfang abgestimmt, was eine Margenausweitung im Vergleich zu 2022 und 2023 signalisiert und neue globale strategische EPC-Partner unterzeichnet hat. Damit öffnen wir uns für Fragen, Wilhelm, und ich werde auf der Bühne von Kjell Christian Bjørnsen, unserem CFO, begleitet.

Danke für die Arbeit AktienmitKopf87.

Konzentriert. Sämtliche Produkte wurden ausgemustert, bestehende Produkte weiter standardisiert. Wir haben beschlossen, das Kompressions-, Kühl- und Steuerungssystem im eigenen Haus zu entwickeln und die restlichen Teile extern zu beziehen. Außerdem haben wir mit einem weltweit führenden Unternehmen eine Entwicklungsvereinbarung für ein wichtiges Hochleistungsmodul unterzeichnet, nicht für die Station selbst, sondern für das Modul, das in das Gesamtkonzept einfließt, das wir von einem renommierten Unternehmen beziehen und nicht selbst entwickeln werden. Und dann gibt es noch eine Sache, wenn wir das durchgehen und darüber sprechen, konzentriert zu sein. Ich denke, es ist fair zu fragen: Wenn Sie konzentriert sein wollen, warum sind Sie dann sowohl im Elektrolyseur als auch im Tanken tätig? Das ist eine berechtigte Frage, und deshalb haben wir über ein Jahr lang darüber nachgedacht. Und wir haben uns nun entschieden, eine Abspaltung und separate Auflistung der Kraftstoffsparte zu prüfen. Es gibt sie heute. Kaum Synergien zwischen den Bereichen Elektrolyseur und Betankung. Es gibt wenige Ähnlichkeiten zwischen den Produkten. Das Design ist anders. Der Produktionsansatz ist unterschiedlich. Kunden sind unterschiedlich, auch wenn es Überschneidungen hinsichtlich des Markennamens gibt. Es gibt verschiedene Teile der Kundenorganisation, die diese beiden unterschiedlichen Lösungen beziehen, da es sich um zwei unterschiedliche Anwendungen handelt. Einer zur Erzeugung von Wasserstoff bzw. zur Herstellung von Wasserstoff und der andere zum Abfüllen für den Verbrauch in Fahrzeugen. Unter Bezugnahme auf den Bericht zum vierten Quartal 2022 hat Nel daher seit einiger Zeit über strategische Maßnahmen für seine Kraftstoffabteilung nachgedacht. Und wir glauben, dass die Gründung zweier unabhängiger Unternehmen, die in ihren jeweiligen Segmenten der Wasserstoff-Wertschöpfungskette eine Führungsrolle anstreben, vorteilhafter ist, als beide Abteilungen innerhalb von Nel unter dem Dach von Nel zu belassen. Die Tatsache, dass es zwei getrennte Einheiten gibt, sorgt für eine stärkere Fokussierung und erhöht die Ausführungsgeschwindigkeit für beide Abteilungen. Und es ermöglicht beiden Unternehmen auch, ihre jeweiligen strategischen Agenden zu erkunden. Es müssen keine Kompromisse eingegangen werden. Bei der geplanten Transaktionsstruktur handelt es sich um eine Sachdividende an die Aktionäre von Nel ASA im Jahr 2024. Wenn Sie also Aktionär von Nel sind, werden Sie zum Zeitpunkt der Spaltung Eigentümer von Nel, dem reinen Elektrolyseurunternehmen, und dem neuen Kraftstoffunternehmen . Sie erhalten einen Anteil am neuen Betankungscode, den Sie nach eigenem Ermessen behalten oder eintauschen möchten. Die Entscheidung zur Ausgliederung und gesonderten Auflistung der Betankungssparte ist noch nicht endgültig getroffen und es kann derzeit keine Zusicherung gegeben werden, dass sie abgeschlossen oder abgeschlossen wird. Aber wir glauben aus industrieller Sicht an diese Richtung. Es ist sinnvoll, beiden Unternehmen die Möglichkeit zu geben, ihre eigenen Plattformen zu verfolgen. Und um das Betankungsgeschäft etwas näher zu erläutern: Das neue potenzielle Betankungsunternehmen wird ein reines Unternehmen für Wasserstoffbetankungstechnologie mit fast 250 Mitarbeitern sein.

Und wir haben auch unsere Lösungen standardisiert. Wir haben die Design- und Systemdokumentation verbessert und die Installations- und Inbetriebnahmeroutinen verbessert. Alles, was dazu dient, unseren Teil davon zu verbessern und dafür zu sorgen, dass es vor Ort so reibungslos wie möglich läuft. Und wenn wir Kunden bei der Installation dieser Großanlagen unterstützen, können wir meines Erachtens sowohl größer als auch besser abschneiden und uns auf die Elektrolyseur-Seite des Geschäfts konzentrieren. Wenn wir dann über die Betankung sprechen, besteht unser allgemeines Ziel darin, 15 % des Hochleistungsmarktes für Wasserstofftankstellen außerhalb Chinas zu erobern. Dies wollen wir erreichen, indem wir ein Stationskonzept anbieten, das auf die Bedürfnisse schwerer Nutzfahrzeuge zugeschnitten ist. Es muss größer werden. Wir bewegen uns vom Markt für leichte Nutzfahrzeuge hin zum Markt für schwere Nutzfahrzeuge. Wir möchten die Erkenntnisse aus dem Markt für leichte Nutzfahrzeuge nutzen, um Produkte zu standardisieren und das Risiko für den Geschäftsfall der Kraftstoffversorgung mit hoher Kapazität zu verringern. Wir treffen uns auch auf der Tankseite. Wir müssen besser werden und unsere Make-versus-Buy-Pläne anpassen, um den erforderlichen Fokus auf die Ausführung zu legen. Auch hier steht das Schlüsselwort im Fokus. Was haben wir im Großen und Ganzen getan? Wir haben mit der Entwicklung einer Hochleistungsstation für Schwerlasttransporte begonnen. Es wurde im Jahr 2023 nach einer langen Phase der Konzeptentwicklung ins Leben gerufen. Wir kommen jetzt richtig in Schwung, wenn es darum geht, die richtigen Module zu entwickeln und die eigentliche Arbeit zu leisten, diese zusammenzusetzen. Sehr positives Feedback der Marktkunden zu unserem Design und auch den angestrebten Leistungskennzahlen. Das Produkt wird voraussichtlich im Jahr 2025 kommerzialisiert. Wie gesagt, es ist eine Kombination aus bestehenden und neuen Modulen. Es ist also nicht so, dass wir alles von Grund auf erfinden. Wir nehmen die Teile aus den Märkten für leichte Nutzfahrzeuge, die verwendet werden können und mit denen wir zufrieden sind, und kombinieren sie mit neuen Modulen, die wir benötigen, um den Aspekt der schweren Nutzfahrzeuge zu erfüllen. Bessere längere Betriebszeit für im Feld installierte Stationsmodule, trotz mehr Füllungen. Erhebliche Verbesserung der Betriebszeiten für Nel-Stationen im gesamten Feld und eine deutliche Reduzierung der Garantiequalitätskosten pro Station im Laufe des Jahres auf allen wichtigen Produktplattformen. Wir haben im Laufe des Jahres einen erheblichen Rückgang der Garantie- und Qualitätskosten festgestellt. Es ist also eine erstaunliche Leistung des Teams, dies in den Griff zu bekommen und die wichtigsten Kostentreiber systematisch herauszuarbeiten. Und auch hier ist die Auswirkung auf unser Endergebnis eine Sache. Eine weitere Sache ist, dass es uns in die Lage versetzt, in Zukunft bessere Lieferungen und profitablere Lösungen zu liefern, sowohl für Nel als auch für unsere Kunden.